年轻人适合一直干保安吗
保安亭里面怎么找副业退休越晚退休金越高为什么那么多人选择早退休呢
年轻人不适合一直干保安。年轻人应该趁着自己年轻出去找一份适合自己的工作，长久的干下去，如学一门特长。一。干保安给我的感觉更应该像是年龄很大了，自己想安于现状，不想出去，更加的辛苦。所以呢，干保安这样子感觉很轻松。二。应该是没有别的发展的机会，而且没有一技之长，所以想稳定的找一份工作，虽然这个工作不一定长久，但是可以暂时的让自己有一份收入。三。如果我们还年轻，我们可以出去学一门特长，让自己可以有更好的发展机会。这样子挣得收入也会更高一点。所以保安不是年轻人，一直干的事业。和我的想法相同就采纳吧！
早退休，早找第二职业啊，是你晚退休了，退休金高了，可你想过没有，正常你六十岁退休是三千块钱的工资，等你七十岁退休是四千块钱的工资，那这十年里退休金是不是也一直在涨，兴许涨到你七十岁时比四千还多呢，所以早退休还是合适。01 早退休可以拿两份工资！我家邻居是因为工伤，四十多岁就退休了，人家上班的年纪，他拿着退休工资直接养老了，后来身体好点了，就外出打工去了，也没什么束缚，也不太差钱，找什么样的工作都无所谓，先是在生鲜店里当送货、装货的工人，后来摇身一变成店长了，又干了几年自己开了一家生鲜店，如今五十多岁当老板了，车、房啥都有，那点工资如今人家还看不上了呢！02 早退休，早脱手！啥工作干一辈子你不够啊，最后就熬个退休了，我认识不少国企老大哥、老大姐，他们也都不想干了，辞职太可惜，继续也没意思，上个班就跟鸡肋一样，弃之可惜，嚼之无味，这要退休了，立马摇身一变，做自己喜欢的事儿去，再也不用研究是辞职好，还是继续上班合适了。03 早退休，早找工作！别以为退休了就是不用上班了，别闹了，看我们小区那几个保安，那可都是有钱的主，家里好几套房子，而且退休工资都三、四千，在家实在没意思，就想找个工作，小保安亭一呆，有人说话、有人唠嗑，还能赚点钱，想想，两份工资不香吗？买啥不够啊，晚退休能有这好待遇吗？04 晚退休不合适！我爸就没退休了，正常重体力是五十五退休，后来不知道咋整的，档案里不是重体力了，就只能继续上班，啥时候六十周岁了，啥时候才能退休，你说单位没啥事儿吧，还得在那守着，想出远门都不行，单位有事儿必须到岗，想出去打工就更难了，一月两千多块钱的工资，一年还得交个养老金，你说咱出来看个大门也能赚两千吧，不行，就得靠，啥时候退休啥时候才算靠到头，这要退休了，哪怕开两千也行啊，咋也比上班强，你说六十退休能多开多少？几百块钱都多说！总结：不管咋说我都认为早退休合适，早退休可以做一些自己喜欢的事儿，不用每天守着那无聊的工作，在说人的寿命能有多长啊，如今就六十退休了，在晚点就不用退休了，直接退钱了，早退早省心，要是那种拿年薪的，一年好几百万的，那别退休，还是上班合适，可这样的人毕竟属于少数，所以，选择还是选择早退休的人比较多，您说对吧！
万科物业为什么能得第一名
万科物业在业界之所以有如此地名气，跟它内部的管理、服务是分不开。
万科物业九大特色服务：
1、服 务 意 识
万科的服务理念就是“尊重客户，让客户满意”。理解并尊重客户，视顾客为朋友。这是万科每一位新职员在加入万科物业之后上的第一堂课。
2、以ISO9000为基础的规范化管理
ISO9000质量体系对企业的指导和促进是非常有效的。在国内深圳万科物业是第一家引入并通过ISO9000体系国际认证的。万科全员把质量管理和机制改进做为目标不停努力着。
3、专 业 化 建 设
万科物业总部每年都要制定出台一套新的业务操作标准。虽说只是内部标准，但它的具体指标上还略高于“国优”标准。通过新的业务操作，为公司在管理上指明了一个更高的目标。
4、以客户为中心的服务体系
万科物业九大特色服务之一是万科物业将“尊重客户，以客户为中心”这句口号付出实实在在的行动。万科人会通过多种方式来了解客户的想法。定时将相关信息张贴公布，接受业主们的监督，为业主提供到位、规范的服务。
5、细节
万科物业对于细节问题非常的关注。因为他们相信关注客户的每一个细节，才能让万科物业走得更长久。如小区的所有窨井盖都被用木塞子固定了，还会定期地检查是否有遗失、松动的情况。还有万科的保安岗亭里随时都配备了打气筒以方便客户的应急之用等等一系列的例子。
6、社 区 文 化
一个小区的好坏离不开社区文化的建设。万科物业多年来都在倡导“大社区文化”。如元宵节、植树节、敬老节等等;万科人都会举行一些专题的活动。并且能带动不同年龄、层次的业户参与社区文化建设。
7、做行业的领跑人
虽说万科的管理规模不及其他一些企业，但领跑不仅指规模，更是在思维、机制、服务等方面做行业的领跑者。万科人不断创新的管理模式和流程。在业内广为推广实施得到了社会各界的广泛认可。
8、集团内部的资源共享
万科物业总部在深圳，在全国各地都有它的分部，因此在管理能力和水平上自然会有些差距。因此为了改变这种差距，万科制定了强有力的管理核心来实现了集团内部在资金、人力、信息、技术等资源的共享和合理流动。
9、主副业经营并举
物业管理服务是万科物业的立身之本。但物业管理只是个微利行业，限制了万科的效益，因此万科人需要靠拓展副营业务。如前期物业介入、物业管理业务咨询等等多元化经营取得了明显的经济效益。
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