河源副业增收怎么做(乡村旅游发展较好的案例)

7个代表性案例藏着乡村旅游发展“金钥匙”！
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如何实现乡村旅游高质量发展？这是新时代背景下文旅行业面临的重要课题。基于不同的发展阶段以及中国众多乡村千差万别的资源条件，不同的市场主体探索出了不同的乡村旅游高质量发展路径。本文将盘点不同时期较为典型的乡村旅游案例，从中找寻乡村旅游的升级历程和发展趋势。01/陕西·袁家村村集体组织带动乡村旅游最早脱胎于农家乐，农家乐的历史可追溯至上世纪80年代。2007年前后，乡村旅游开始脱离农家乐的标签，正式成为一种创新的旅游产品和有品质的生活方式，其中标志性的事件是袁家村、莫干山等一批旅游目的地的崛起。不靠山不近水，关中平原上一个只有62户人的小村子——袁家村，通过发展乡村旅游，探索出了一条“乡村振兴”的新路子。袁家村从“关中民俗”这个基点出发，历经民俗文化旅游期（20072010）——“餐饮+旅游”规模爆发期（20112016）——品牌价值彰显期（2017年至今）“三大发展阶段”。袁家村先后荣获“国家4A级旅游景区”“全国文明村镇”“中国十大最美乡村”“中国十佳小康村”等20多项国家级荣誉。截至2020年，袁家村吸纳就业3000多人，带动周边万余农民增收，年接待游客超600万人次，年旅游收入近10亿，村民人均纯收入超10万元。十余年的沉淀终于造就了其“乡村旅游第一村”的地位。什么是袁家村模式？袁家村党支部书记、袁家村关中印象体验的创始人和设计者郭占武将袁家村的成功归结于“村干部带领村民共同致富的典型”，其模式可以归结为“以村集体领导为核心，村集体平台为载体，构建产业共融、产权共有、村民共治、发展共享的村庄集体经济”发展模式。袁家村如何打造旅游IP？2007年，袁家村还是空心村，大多数人在外打工。出于建设自己村庄的责任感，袁家村支部书记郭占武提出要发展乡村旅游。当时乡村旅游基本上就是农家乐，但由于袁家村距离西安客源市场太远，且周边没有引流的旅游景区，做不了农家乐。“靠什么能让人来？”，郭占武想到了在农家乐的基础上做出特色、做出主题，用特色旅游的形式吸引人来，于是有了“关中民俗文化”的旅游定位。后来，袁家村的村干部动员全体村民募集300万元启动资金，启动了旅游事业，把关中传统的生产生活方式转化为特色旅游资源，让游客体验文化、感受美食和民俗。袁家村如何把农民组织起来，实现共同富裕等一系列问题？其中，郭占武构建的机制发挥了关键作用——全员持股、产业合作社模式、调节收入差距、新村民引进等一系列创新机制，充分发动全体村民，形成了合理利益共享机制，使村民真心热爱这份集体的事业，有钱出钱、有地出地、有技术出技术。最终，袁家村这个热门旅游目的地以极低的成本实现了高效的管理。例如，整个景区专职的运营人员数量只有个位数，投资开发的资金由村民、新村民、合作社等共同承担，村干部带头组织发展各项商业、协调村内村外各种工作，这些人不从袁家村领工资，主要靠分红。由此，袁家村大量的运营工作和管理成本被村集体内部消化，并且依托村集体的治理，避免了公司化架构中常见的低效、繁琐、监督成本高等诸多问题。袁家村如何把旅游做成产业？在产业方面，袁家村的做法可以总结为“一个品牌，两个产业”：一个品牌是指“袁家村”品牌，“袁家村”的品牌价值估值已经超过20亿元，并且仍然在快速的增值中。“袁家村”的品牌，可以形象地解读为“袁汁袁味的精神原乡”，是以农业、农村和农民为内涵的“农”字号品牌，其产业与三农紧密相连、息息相关。郭占武提出的袁家村品牌+创新团队+资本+互联网的新思路、新模式将为袁家村的发展提供更为广阔的空间和前景。两个产业，一是指以传统民俗和创意文化为核心的个性化、高端化和系列化关中文化产品产业。二是指以特色农副和健康餐饮为核心的农副产品的种植养殖、加工包装和销售产业。简言之，袁家村发展乡村旅游的成功，是村领导带领全体村民共同致富的典型。以郭占武为核心的村领导，以合理的制度设计，有效激活了村集体的领导能力，动员了全体村民，盘活乡村各种资源，由此才能抓住乡村旅游起飞的风口。02/浙江·莫干山民宿带动发展如果袁家村的成功存在一定运气的成分，那莫干山的爆红则更多由市场趋势所驱动。莫干山作为国家级风景名胜区，其出众的自然条件、地理位置和度假文化，奠定了莫干山发展乡村旅游的基础。早在清末民初，莫干山就是著名的度假休闲旅游和避暑胜地，曾经的各国使团、富商达官在莫干山留下数百栋风格各异的度假别墅和行馆。2007年前后，一批民宿业者涌入莫干山，将原有的度假场所遗存加以改造焕新，拉开了莫干山的旅游度假时代的序幕。地方政府发现市场苗头后，主动迎接市场。为了扶持乡村旅游的发展，德清县出台民宿管理办法解决民宿手续问题，陆续开展的坡地村镇、农地入市、宅基地“三权”分置、点状供地等改革事项，为乡村旅游的发展提供了政策保障。2019年，莫干山镇和下辖17个行政村合计接待游客270万人，旅游收入超过26亿元。围绕生态度假和特色民宿，莫干山各个乡村构建了休闲康养、户外运动、文创市集、生态农业等多个产业。在政府的着力推动之下，莫干山开元森泊、discovery探索极限基地、路虎体验中心、骑域马术、TNF100莫干山国际越野挑战赛等国际化项目和赛事入驻，不断推动莫干山乡村旅游的品质升级。虽然由于莫干山得天独厚的条件它成功是预料之中，但情理之内且难以复制的。满足需求者才能占据市场，人的需求可以归纳为九个字：食、住、行；游、购、娱；商（务）、学（习）、养（养生养心养身）。文商旅综合体项目，应该满足人们对于美好社会的需求，否则，很难取得成功。文商旅综合体项目是持续盈利造福的项目，需要精心策划、规划、打造及运营。不过，莫干山优厚的资源条件是其他乡村所不具备的，其乡村旅游模式不可复制。这套模式的发展思路以传统的旅游招商、开发资源为主，当地居民不参与发展的过程，享有的主要是旅游业带来的外溢，而非发展的主要收益。简言之，莫干山的开发模式依然是传统的旅游开发模式——政府和旅游企业是主角，以优质旅游资源为驱动力。03/江西·篁岭旅游扶贫成长近些年，随着各界对乡村旅游理解的加深，又涌现出篁岭、鲁家村、高槐村、林渡暖村等一批典型的案例，这些案例各自具有鲜明的特征，共同拼成乡村旅游发展的大图景。江西婺源篁岭村就是一种典型的乡村旅游模式，该模式采取了哪些做法？（一）政府引导。一方面是给予政策扶持。用小产权房办证试点和地质灾害村整村搬迁的相关政策，创造性推动村庄整体性转让、整村式搬迁、市场化开发、股份制运营，并出台政策支持县内异地古建筑在该村集中收购保护、开发运营。另一方面是给予推动支持。通过领导挂帅，全员上阵，推动了该景区试营业第二年就成功创建国家4A级旅游景区。2018年，成立高规格创建工作领导小组，强力推进篁岭创建国家5A级旅游景区工作。通过专人领衔，挂点帮扶，及时协调解决景区在发展过程中遇到的整村搬迁、征地动迁和设施配套等困难和问题，为景区建设扫障排碍，助力景区发展跑出“加速度”。（二）社会投入。由当地政府在出台优惠政策的基础上，将篁岭整体性开发项目规划包装、向外推介，并于2009年择优引进了有资金实力、有从旅经验、有品牌影响的婺源乡村文化发展有限公司。多年来，从景点打造、索道修建、道路修缮、古建收购修复，到地质灾害防护，以及整村搬迁投入等，该公司立足特色、坚持标准，累计投入5亿多元。将篁岭打造成为融“特色地貌、优美生态、民宿民俗、互动体验”为一体的景区，使“篁岭景区”成为婺源高端特色乡村游的窗口，“篁岭模式”也成为引领婺源乡村旅游转型升级的标杆。（三）市场运营。通过数年来的实践探索，篁岭景区形成了一套以“整村开发、生态入股、就业创业、品牌创建”为特色内核的市场运营模式。数年来，该景区以“篁岭晒秋图”为核心意象打造景区独具特色的主题品牌符号，先后获国家4A级旅游景区、中国乡村旅游模范村、中国特色景观名村、江西省首批乡村文化休闲旅游示范点、中国乡村旅游创客示范基地、全国“景区带村”旅游扶贫示范项目、篁岭晒秋美宿等殊荣。2018年，篁岭景区共接待国内外游客130万人次，日游客量最高达2.6万余人，预计2～3年内游客量将突破200万人次，年纳税4000多万元，投资回报开始显现，生态文化效益日趋凸显。（四）共建共享。注重依托项目和景区发展，推动村民“洗脚上岸”，让地道农民变为旅游市场参与者，构建村民和景区的“利益共同体”，让广大群众共享旅游发展成果。一是让村民以土地、资源入股。依托当地祠堂、古树等公共资源和流转给景区的土地，拥有篁岭户籍的村民每年都可从公司旅游收益中获得分红。二是让村民在景区中就业。篁岭按照“每户至少一人”标准返聘搬迁村民，共同参与景区建设，特别是女村民获得了“家门口”就业机会，原本无业可就、无人可收的“篁岭大妈”摇身一变成为“晒秋达人”，成为篁岭的一张名片，人均工资收入超过3.5万元。三是让村民在旅游中创业。依托景区发展，一批服从规划、懂得经营的村民，纷纷返迁回来在家门口创业，经营相关旅游业态。同时，这也带动了周边旅游业的兴盛，晓容、前段、栗木坑、篁岭新村等周边村庄有50余家从事农家乐经营，户均增收近10万元，篁岭村原住民从旅游开发前的人均年收入3500元提升到3万元，户年均收入从1.5万元提升为10.66万元，增幅巨大，家庭一年旅游相关收入最多近30万元。可以说，篁岭模式标志着乡村旅游的发展已经从“草莽出英雄”的时代，步入到专业化、高门槛的时代。在“新”时代，高强度的投资、强大的资源整合能力、精准的市场理解、丰富的运营经验，这些组合起来，才能推动一个乡村旅游项目从同质化产品中脱颖而出。不过，篁岭模式仍不是发展乡村旅游的“万能公式”。这种模式下，乡村旅游发展仍存在不少的困扰，比如古村古镇类景区开发，是否一定要将原住民整体搬迁。至少在政策方向上，乡村振兴是农业、农村、农民共同现代化的乡村振兴，而不是把乡村完全变成旅游场景。乡村必须是村民和新村民的生产、生活空间，旅游是附加于这个空间的功能和现代产业之一，而非把乡村变为游客的乡村。03/广东·连平乡村振兴示范带连平县位于广东省河源市，地处粤北山区地带，位于广深三小时圈内，地理位置优越，因九连群山环抱、溪河遍布、树木茂盛，被誉为“广东的香格里拉”。模式创新：打造连平乡村振兴5.0模式以持续运营为导向，把区域内的农业资源、交通资源、文化资源、旅游资源、风景资源、美丽乡村等整合起来，建设乡村振兴示范带，通过绿道、碧道串联，通过网红爆点引流，盘活乡村闲置资产，唤醒连平沉睡资源，全力打造“有颜值、有文化、有气质、有效益、有共荣”的乡村振兴新示范，助推产业转型升级，让老百姓持续受益。规划引领：以高水平规划引领高质量发展乡村振兴，规划先行，坚持以高水平规划引领更高质量、更可持续发展。1、《连平县“乡村振兴+全域旅游”总体规划》，深入践行“绿水青山就是金山银山”理念，以乡村振兴为目标，以全域旅游为抓手，以示范带为载体，统筹推进农文旅商融合发展，打造广东省“乡村振兴+全域旅游”双模式发展样板。2、一期规划建设的连平县南部片区乡村振兴示范带，大力发展富民兴村产业，目前已基本建成并初显成效。落地建设：点上出新，线上出彩，面上成景以创建广东省乡村振兴示范带为抓手，大力发展富民兴村产业，一批示范带、示范村初显成效，美丽宜居环境指数不断提升，构建起“点上出新，线上出彩，面上成景”的乡村振兴发展格局。线上出彩——生态碧道，链接全域资源面上成景——灯舞连平标识贯穿全域产品打造：文活化、夜点亮、研撬动1、文活化——围绕灯舞连平IP，构建文创产品、文创空间等支撑体系。2、夜点亮——以连平家灯主题贯穿十里花灯长廊，打造乡村夜游。3、研撬动——面向周边50万研学客群，提供非遗文化、自然教育、红色研学三大类主题研学内容体验，打造乡村研学体系。运营激活：盘活闲置资产与对外招引并进创新利用恒大闲置资产，将其改造成为连平招商品牌中心，主要承担招商洽谈、文化展示、文创商品及农特土产品展销等功能。积极对外招商，引进网红民宿、萌宠乐园、研学营地、智慧农业等新业态，助力连平乡村振兴，推动一二三产融合发展。同时，坚持科技兴旅，提供数字文旅运营服务，建设数字乡村。05/浙江·鲁家村田园综合体乡村要振兴，旅游是抓手。如何在农村正常的生产生活之上，叠加以旅游为代表的现代服务业，实现一二三产融合，并以此促进农业、农村、农民的现代化？浙江安吉的鲁家村是个很好的案例。6年前，浙江省安吉县递铺街道的鲁家村还是一个出了名的穷村，如今已蜕变为“开门就是花园、全村都是景区”的中国美丽乡村新样板。鲁家村以“公司+村+家庭农场”模式，启动了全国首个家庭农场集聚区和示范区建设，将美丽乡村田园综合体“有农有牧，有景有致，有山有水，各具特色”的独特魅力呈现给世人。2016年该村人均纯收入达到32850元，村集体总资产超过1亿元。鲁家村坚持市场主导，企业为主体的原则，走市场化道路，成立经营公司专注景区的管理和营销宣传。通过市场化的机制让农场开发与之相适应的不同类型、不同层次、不同规模的乡村旅游产品，各个农场内休闲项目通过有机组合而成若干条旅游线。旅游休闲项目可融合乡村观光、游乐、休闲、运动、体验、度假、会议、养老、居住等多种旅游功能，打造特有的“田园综合休闲旅游”，如开设垂钓、果蔬采摘、农事体验等项目。在具体开发中，可根据各自具体情况侧重打造其中某一项或几项功能，形成各具特色的旅游项目，从而带动整个区域的发展。鲁家村先后荣获首批国家级田园综合体示范点、首批国家农业产业融合发展示范园、全国十佳小康村、全国乡村旅游重点村、国家森林乡村、全国乡村振兴示范村等各项荣誉。鲁家村能有今天的成绩，得益于其开创性的家庭农场集群模式，即利用村子的4000多亩低丘缓坡，建设18个各具特色的家庭农场，通过社会招商吸引外部资本和专业机构投资运营，带来乡村旅游的繁荣，带动村民增收致富。“村集体+旅游公司+家庭农场”的模式，三方各司其职，各自发挥专业能力，整合了各方的资源，同时充分考虑了农民的主体地位，在不剥离乡村的生产、生活功能的情况下，用特色吸引客流，用客流放大农副业的投资效益。这是政府所推崇的乡村旅游带动乡村振兴的模式。06/四川·高槐村特色文创基地鲁家村的案例证明，只要导入适宜的特色产业，围绕特色产业和乡村景观做文章，哪怕没有任何旅游资源的村子也能分到乡村旅游时代的一杯羹。但如何导入产业，导入什么产业，产业导入之后如何培育？这些问题随着乡村旅游的竞争日趋激烈开始浮出水面。高槐村的案例说明，随着竞争门槛的提升，乡村旅游要做好，不仅仅招引几个特色产业，而是需要集合资金、技术、流量、运营能力等全方位的产业资源，尤其是培养一批具有产业运营能力的“新农人”。位于四川省德阳市旌阳区的高槐村，2014年还是一个贫困村，通过引入咖啡产业带动经济，2016年实现整村脱贫，此后却又因为产业同质化陷入了发展困境。几年过去了，如今的高槐村，已经实现了从咖啡村向文创小镇的华丽蝶变，不仅是全国美丽宜居示范村，还是远近闻名的网红打卡地。乡村振兴，人才是关键。高槐村近年来通过完善乡村人才招引培育工作机制，建设高槐乡村振兴学堂，构建了“支部+新农人+原住民”共创体系，引入非遗传承人、乡村音乐人、植染设计师等新农人50余名和返乡创业者10余名。目前全村1100多人中，创业就业人数超过了300人。高槐建成创客中心、高槐故事馆、田野秀场等一批极具功能性和美观度的场景，为当地居民、返乡人才和外来人才提供创业平台，构建了“支部+新农人+原住民”共创体系。引入非遗传承人、乡村音乐人、植染设计师等一批新农人；打造高槐乡村振兴学堂，定期举办“赋能高槐”众创营培训，持续帮助当地村民、新农人提供经营能力，提升服务品质。为了吸引客流，当地举办文创嘉年华、艺术节、音乐节等各类活动，既满足游客的体验要求，又为产业培育提供流量支撑。在政府、村民和新农人等多方共同努力之下，高槐村再次焕发了生机。2021年接待游客60万人次，单日游客量最高达1.2万人次，旅游收入6000万元。07/江苏·林渡暖村农文旅融合篁岭的案例说明了，如今的乡村旅游不再是草莽时代，必须充分借用旅游企业的专业能力；鲁家村的案例表明了，合理的乡村旅游模式中，旅游业和其他产业如何复合共生，以及旅游企业、村民、产业投资商之间如何构建均衡的利益关系；高槐村的案例说明了，在复合共生理念之下，乡村振兴的主要难点是特色产业的导入和激活。因此，旅游企业介入乡村，仅仅懂旅游方面的运营是不够的，必须有一整套完善的乡村振兴的产业方案，且具有广泛的资源整合能力，真正为乡村激活特色产业。林渡暖村是苏州吴中政府携手同程旅行共同打造的农文旅融合样板项目，利用文旅+社群新场景助力乡村振兴高质量发展。项目坐落于苏州市太湖边，是太湖边唯一一块未开发区域。项目占地14平方公里，总投资10亿，西至东山大道，东至滨湖大道，北至泾南路，南至太湖，涉及13个自然行政村（例：上林村、新齐村、新路村等）。林渡暖村瞄准“一站式乡野度假目的地”的全新定位，以“自然美育教育”“文创设计”“乡野度假”为产品核心，盘活乡村闲置土地、房屋资源，以“2+3”新模式精准助力乡村振兴，以村庄为基础，平台共建为载体，打造数字乡村系统，通过实地测量测绘，实现二三维模式切换观看村貌，并开发集线上导览、电子地图、购票、住宿、研学及惠农于一体的小程序，以数字乡村建设激活乡村振兴新动能。林渡暖村确立了正确的理念和顶层设计后，将重点投入到特色产业的导入和激活。林渡暖村总投资10亿，将整村风貌和景观进行提升，改善环境设施，将整个项目分为两大板块：南部文旅片区及北部的太湖四大村落，整合了静休疗愈、创新创业、整村配套、民宿度假、亲子玩乐、生活美育、教育业态七大板块。重点引进如陶庐、道禾教育、慢书房、自然造物等知名品牌，同时引入高端度假酒店和品质民宿，并将打造萌果果森林、稻田咖啡、稻田旅行小火车等一系列农文旅项目。同时在乡村运营管理过程中，优先考虑本地现有居民及返乡居民就业，积极组织农民培训，充分利用乡村现有资源，调动农民的积极性，带动横泾当地300400人就业。打造农村优势产业，既与乡野文化和谐统一，又能丰富业态，促进新老村民多维融合。最终形成一个远离城市喧嚣，有善意有温度的精神原乡。2021年10月正式投入运营的林渡暖村，开业一年多时间接待近30万人次游客。项目不仅广受游客好评，还吸引了不少外出打工的村民回村创业、就业，充分激活了乡村的活力。从2007年袁家村、莫干山被市场的风口推着走，到如今的微度假乡村旅游目的地，乡村旅游的模式和理念在十几年间经历了多次变革，最终在政府、市场、企业和乡村的不同诉求之下，找到了优解。未来，乡村旅游领域还将涌现哪些发展亮点和创新模式，值得文旅业界持续关注。

属于：广东省河源市紫金县

紫金观

越王山风景区
紫金县位于广东省东中部、东江中游东岸，东连五华县，西接惠阳又与博罗隔江相望，南邻陆河、海丰、惠东，北界河源市郊区、源城区。1988年，全县总面积3627平方公里，八成以上为山岭、丘陵，素有“八山一水一分田”之称。辖11乡、12镇。总人口61.2万，99％为汉族。县城紫城镇，距广州270公里。
紫金地域，远古属百越地，秦代起属南海郡博罗、龙川两县地，隋唐为归善、兴宁两县地，宋元为归善、长乐两县地。明隆庆三年(1569年)设置永安县，属惠州府。为避免与福建永安县重名,民国3年(1914年)改名紫金县。
紫金 金属
紫金属亚热带季风气候，北回归线横贯县境中部，气候温和，年均无霜期300天、降水量1760毫米，适宜水稻、花生、大豆、甘蔗、蚕桑等农作物生长，一年四季可种作。群山连绵，盛产木材、竹子、松脂、茶叶、水果、香菇、木耳等土特产，是广东省用材林基地之一；矿资源丰富，有铁、锡、铅锌、瓷土、萤石、大理石、石灰石、耐火石、珍珠岩等；河溪众多，水能巨大，全县水能理论蕴藏量13万余千瓦，可开发6万余千瓦，是全国能源开发重点县之一；矿泉水、地热资源也甚为丰富，有着经济开发的巨大潜力。
紫金属山区县，经济以农业为主。明嘉靖中期，境内工人、农民起义不断，官府屡次派兵镇压，社会动乱10余年，人烟稀少。明隆庆初置县后，社会政治渐趋安定，县署采用奖励耕种政策，教民广种麻、豆、姜、芋等作物，农业生产有所发展。至清道光年间，全县耕地面积比建县初增加六成；手工业方面，建有炼铁、铸锅、陶瓷、造纸、缝纫、鞋革、食品等工场作坊，主要产品铁锅、椒酱、漆皮箱、竹壳茶等远销南洋等地；商业也相应的发展，墟市比建县初增加四倍多。文化教育亦有所发展，培育了诸多进士、举人、贡生等人才。鸦片战争后，随着清王朝的衰败，吏治腐败，民生日困。
民国初期，军阀混战，社会混乱。民国14年(1925年)东征胜利后，广东革命根据地得到统一和巩固，本县经济逐步恢复和发展，文化教育出现新局面，创办了紫金中学、女子小学及一批高等小学，开展了平民识字和扫盲运动，为推进国民革命，提高人民文化水平起了重要作用。抗日战争爆发后，公路被毁坏，商品来源阻隔，外销土特产品积压，市场萧条，人民生活甚苦。抗日战争胜利后，内战爆发，当局横征暴敛，水利不兴，灾害频繁，货币贬值，经济衰退。民国36年统计，全县20.4万人，工业仅有铸锅、食品等小作坊80余家及110余户个体手工业；商业只有470余家小商户；中小学校270所，在校学生2万余人，文盲率占六成多；人均生产稻谷仅160公斤，许多农民除了交地租，“放下禾镰无米煮”。
紫金人民富有革命传统。明嘉靖二十九年(1550年)，青溪约_头山冶铸工人杨立率矿工500人起义。岭东兵备尤英多次派重兵镇压，捕杀了杨立，但武装斗争一直坚持了20余年。明崇祯十四年(1641年)，林九我等率领农民5000余人在九和(今九树)乌禽嶂举旗起义，率部攻打永安、长乐等县城。清嘉庆七年(1802年)，永安天地会首领官粤陇和白莲教首领赖东保，在青溪约天字嶂聚集会员和农民数千人揭竿起义，围攻永安县城。咸丰年间，永安天地会首领朱戴开邀集万人在洋头寨、上义天地会首领彭日升集中3000余人在招元村分别举行起义，响应太平军作战。光绪三十四年(1908年)，好义陈伟湘受孙中山衔命，率万余人在古竹汤坑山举行武装起义，攻打大富翁和清兵、乡团。民国3年(1914年)，九和李荣泰接受孙中山指示，组织3000余人在九和红花埔起义，进行武装讨袁，声震东江。
20年代初，中共党员刘尔崧、刘琴西从广州返回紫金故乡出版进步刊物，创办劳动半夜学校，传播马克思主义，发展共产党员，于1923年建立紫金党小组、紫金县总农会。1925年，成立中共紫金县特别支部。在第一次国共合作的推动下，筹建了国民党紫金县党部，工农革命运动蓬勃兴起，各种社会团体纷纷成立，政治气氛空前高涨。1927年“四·一二”反革命政变后，白色恐怖，中共紫金县组织领导人民在县城举行了“四.二六”武装暴动，于5月1日建立紫金县人民政府。不久，转移到炮子建立革命根据地。紫金县长丘国忠联合海、陆、惠、紫、五等县地主民团对炮子进行了3次“进剿”，人数由1000人增加至3000人，均被紫金工农革命军所击败。1927年12月，在工农革命军第二师的帮助下，紫金县苏维埃政府在炮子成立，开展土地革命运动。1928年3月，国民党军黄旭初部和地主民团数千人，分数路“进剿”炮子苏区，镇压共产党人和革命群众，全县有1300多人遭杀害。革命处于低潮。幸存的共产党人仍继续坚持革命斗争。
抗日战争爆发后，中共紫金县组织领导人民建立抗日民族统一战线，广泛宣传群众，开展抗日救亡运动，壮大抗日力量，为打败日本侵略者作出了贡献。
抗日战争胜利后，国民党派四十六军政治部少将副主任彭锐任紫金县长，建立“戡乱建国”委员会，多次派兵镇压中共领导的人民武装队伍和根据地。紫金的共产党员和革命群众，在中共紫金县地方组织的领导下，为争民主、求解放，在县内和惠紫、紫五、紫河边境重建人民武装，不畏艰险，积极投身于解放战争，于1949年5月配合中国人民解放军粤赣湘边纵队解放了紫金。
自新民主主义革命斗争开始后，紫金人民先后有700多名英烈献出了宝贵生命。事迹可歌可泣，芳名永垂不朽。
中华人民共和国成立后，紫金大地回春，山区面貌发生了巨大变化，经历了曲折的发展过程。
1950至1952年国民经济恢复时期，经过平息匪患和土地改革，农民生产积极性空前高涨，经济迅速发展。
1953至1957年第一个五年计划时期，完成了对农业、手工业和资本主义工商业的社会主义改造，全县人民依靠自力更生、艰苦奋斗的革命精神，兴建了一批水利工程，兴办了一批地方国营和集体工业企业，发展了国营和供销合作社商业。这一期间，工业、农业总产值年均分别递增25％和9.9％，人民生活有很大的改善。
1958年“大跃进”和人民公社化期间，本县先后建成县人民瓷厂、宝山铁厂等一批地方国营厂矿；全县通过抽调社队劳动力修筑了紫古、紫海(紫金段)公路；建成了附城的响水_，蓝塘的茜坑、马耳坪，临江的禾坑、斩坑，义容的鸡公田等一批小型水库。但此时浮夸风、“共产风”严重，在分配上搞平均主义，在领导生产上瞎指挥，严重挫伤了群众的生产积极性，加之自然灾害影响，1958年、1959年全县连续两年粮食减产。1960年春夏间，农村严重饥荒，出现水肿病和人口非正常死亡现象。县委、县政府及时采取各种措施，扭转了被动局面。同年冬起贯彻执行“调整、巩固、充实、提高”的方针，逐步纠正经济工作中一些“左”的做法，人民公社体制下放，恢复农民自留地和家庭副业，开放农贸市场，同时调整工农业生产布局，使国民经济很快回到正常发展的轨道。1962至1965年，年均工农业总产值比1961年增长26.2％。
1966年开始延续十年的“文化大革命”，紫金的各项事业再次遭受严重损失。1967年到1976年，工农业总产值年平均递增率仅6.23％，粮食产量年平均递增率仅3.33％，而1976年的人口却比1966年增长30.84％。期间，虽然也兴办了一些工厂，并发动群众以民办公助的形式兴建了一批小水电站和公路，但由于在农业政策上过份强调以粮为纲，限制社员搞多种经营和家庭副业，辽阔的山地和丰富的自然资源优势没有充分利用，经济发展缓慢。1978年，全县工农业总产值1.21亿元(按1980年不变价，下同)，人均233元；农业人口人均集体分配48.6元、人均口粮227.5公斤，农民的温饱问题长期得不到解决。
1978年后，本县根据中共十一届三中全会制定的改革开放的方针政策，把工作重点转移到经济建设上来，大胆改革，开拓进取，使整个国民经济得到较大发展。
农村经济取得突破性进展。1979年，上义公社半数以上生产队首先实行包产到户，深受农民欢迎，很快在全县推开。1981年，普遍建立和完善家庭联产承包责任制，并给农民分了自留山、责任山。本县围绕市场需要调整产业结构，在不放松粮食生产的前提下，大力发展林果、蚕桑、甘蔗等农林土特产及畜牧、水产业，先后建立茶叶、水果、紫胶、芳樟、南药、竹子、杉等初具规模的商品基地。同时，采取优惠政策鼓励乡(镇)、村和家庭大办各种企业。1988年，全县办有乡(镇)、村、联户、家庭四级企业超万家，从业人员2.7万余人、占农村总劳力11.6％，总收入1. 41亿元、比1978年增长19倍，乡镇企业逐步发展成为农村的经济支柱。此外，还积极组织农村剩余劳动力劳务输出。全县走出家门，到县内外从事建筑业、工副业、运输业和商业服务业的近10万人，约占农村劳动力的三分之一。在改革开放以后的10年中，农业产品、产值大幅度提高，人们长期渴望的温饱问题基本得到解决。椐1988年统计，全县农业总产值2.01亿元，比1978年增长1. 73倍；粮食总产18万吨，比1978年增长38.8％；农业人口人均口粮256公斤、人均纯收入498元，分别比1978年增长12.52％和9.2倍。
工业企业改革不断深化，上了一批新项目。1979年后，逐步扩大了企业自主权。1983年起，本县先后投资4000多万元，对原燃料充足、产品适销对路的县造纸厂、粉酒厂等一批地方国营企业进行扩建改造和设备更新，装配了金刚石、彩色胶印、水泥袋纸、木薯酒精等10多条生产线，使企业焕发出新的生机和活力。多渠道集资2000余万元，兴建了县水泥厂、县缫丝厂。至1988年，全县建立起以采矿、冶炼、建材、陶瓷、铸造、机械、造纸、印刷、炮竹、化学、食品、木竹制品等10多个工业行业(体系)，工业企业发展到4292个，其中全民和乡镇以上办的182个，村和个体办的4110个，分别比1978年增加8.8倍、24％和13.1倍；全县年工业总产值1.13亿元，比1978年增加1.35倍。同时，采取一系列优惠政策，发展“三来一补”企业。全县签订“三来一补”合同已履约的34宗，引进机械设备2969台(套)，利用外资132.11万美元，收入工缴费128万美元。
能源、交通、通信建设有很大进展。1979年后，本县把能源、交通、通信建设列为发展紫金经济的突破口。水电建设方面，新建了17座水电站，增加装机容量6395千瓦，年增发电量1760万千瓦小时。同时把县电力输电线路由35千伏升为110千伏，联入国家大电网。1988年，全县水电装机容量1.83万千瓦，占水能可开发量30％；输变电网线路长3400余公里，全县80％以上的行政村和76％的家庭用上了电。在交通、通信方面，县采取积极向上争取扶持和实行民工建勤的办法，整修扩改县公路主干线，修筑乡村公路和出境公路，并投入大量资金办通信，交通、通信日趋便利。1988年，全县有公路干线和支线总长1007公里，各乡(镇)和70％以上的管理区已通汽车；已开通县城2000门、古竹400门自动电话。
造林绿化跃上新台阶。建国后，县投入大笔资金用于林业建设和开发。但由于受体制多变影响和管护不善等原因，森林资源多次遭受严重破坏。至1984年森林二类调查时，全县森林覆盖率降到37.1％。1985年起，县大力进行植树和飞播造林。特别是1987年6月后，县委、县政府响应省委“加快造林步伐，十年绿化广东”的号召，痛下决心，采取各种有力措施，带领全县人民苦战一年造林100万亩，受到省委和国务院的通报表扬。同时，狠抓森林封、管、节、造结合，森林蓄积量和覆盖率逐步回升。1988年，基本消灭了荒山，森林覆盖率上升到53％，活立木蓄积量增至460.9万立方米，比1984年增长15.5％。
市政建设步伐加快，城乡市场日趋繁荣。1978年后，集镇建设速度加快，市区面积不断扩展。1988年，县城城区面积由2.44平方公里扩大到3.38平方公里，房屋建筑面积比1949年增加26.6倍。商业，打破了封闭式的流通体制，建立了国营、集体、联营、个体多种经济成份，多条流通渠道，多种经营方式的流通新体制。1988年，全县有商业网点5494个，其中国营396个；全县社会商品零售额1.82亿元，比1978年增加2.77倍。财政收入有较大的增长，1988年本县预算内财政收入首次超千万元，达1095.1万元，比1978年增加58％。
社会事业取得新发展。1980年，经省、地教育主管部门验收，宣布为“基本无文盲县”；1988年，全县适龄儿童入学率为98.59％、巩固率为98.4％；1979年至1988年，全县每年平均有321人考上大学、中专学校读书。广播电视迅速发展，1988年，全县有电视差转台19座、卫星地面接收站8座，电视覆盖率达90％以上。医疗卫生有所加强，全县有县属和乡镇医疗卫生单位31个，村医疗站(室)422个，卫生技术人员1303人，设有病床658张，拥有比较先进的医疗设备，烈性传染病和地方病基本得到控制。计划生育成效显著，1988年人口出生率下降至11.76‰，人口自然增长率为7.61‰。科技队伍扩大，全县取得各类专业技术职务的科技人员3340人，其中中级技术职务以上731人。
新中国成立以后，紫金县各项事业取得巨大的成就，经济及社会面貌发生了深刻的变化。但与省内一些富裕地区相比差距尚大，工业基础薄弱，人民生活水平相对仍较为贫困。1988年，全县人均国民收入、职工平均货币工资、农民平均纯收入，分别只及全省平均水平的五分之二、五分之三和五分之三。改变落后面貌，已是全县人民的强烈愿望。紫金，有着丰富的自然资源，有61万多勤劳勇敢的人民以及10万以上爱国爱乡的华侨和港澳台同胞。中共十三大确定的路线、方针政策，向人们展示了美好的前景，富有艰苦奋斗、自强不息传统的紫金人民，在中共紫金县委、县人民政府领导下，正在从实际出发，同心同德，努力奋斗，加快改革开放步伐，奔向更加辉煌的未来，谱写更新的历史篇章。
紫金——与铂金、黄金并称为世界上第三大金。俄罗斯是其主要产地，其余还分布在土耳其等国，但俄罗斯的紫金在世界上最为著名，尤其是俄罗斯地大物博，紫金矿藏非常丰富。因产地不同，成色也有所不同。因紫金工艺精湛，即使同一个牌子的紫金首饰，因其工艺的不同，成色和亮度上也会有所差别。但紫金首饰的亮度、光泽度和坚硬耐磨度，都优于其它两款金首饰。即使带了很多年，也依然保持 着最初的光泽度和亮度。而且，中国的首饰镶嵌的石头大多为锆石或钻石，但俄罗斯的紫金首饰，有锆石（价格也偏低），有天然石头，有钻石，红宝石，绿宝石，天然水晶，以及其它你叫都叫不上名来的各色宝石，因为俄罗斯是资源大国嘛，地大物博的，盛产各色宝石。纯正的紫金首饰为标号585，相当于我们所说的24K，其余还有375，相当于我们的18K。
在金质饰品中，紫金是最具欧洲风格的一种。紫金与黄金及白金不同的是，含金量为百分之五十八点五，硬度高，色泽光亮。其中成品，如戒指、耳环、手链等在欧洲上等社会的社交活动中都是尊贵、财富及高品位的象征。且随着佩带时间会越来越亮，不需要去专业的金店进行清洗。
2020年11月18日，2020年中国茶业百强县排行榜出炉，紫金县位列第100名。
2019年3月，紫金县列入第一批革命文物保护利用片区分县名单（海陆丰片区）。
2018年9月，2018年电子商务进农村综合示范县名单出炉，紫金县在列。
2018年8月16日，紫金县获得第四批全国法治县市区创建活动先进单位殊荣。
2016年2月16日，紫金县上榜2015年全国义务教育发展基本均衡县（市、区）名单。