创业项目从哪里找&pn=508(创业如何入手)

创业怎么入手
创业项目从哪里找&pn=508创业前应该做哪些准备
我觉得创要想创建，先要练习好一一些专业方面的本领，然后就是筹措资金开办公司，至少要有嗯突破性的创新性的发明吧。 创业领域很多，不同的行业怎么去做应该不一样，我就在农村创业谈一些看法，供参考。 一 、认真考察市场选准项目 在农村创业首先要选准项目，这是成功的基础。是发展种植业还是养殖业，是搞加工业，还是搞第三产业，这些都要搞好发展定位，前期要做足功课很重要，认真做好市场调研，看市场需求，看消费者的需求，不要主观意断。比如确定搞种植业，是发展水果还是蔬菜，是种植中药材还是茶叶，如果你确定发展水果，就要选择种什么品种，看什么品种最适合种植，才能生产出优质产品。总之，既要考虑市场需求，又要因地制宜，还要考虑销售渠道，要把每一个方面每一个细节搞清楚，往往细节决定成败。 二、要制定具体的实施方案 自己有多少资金，做多大规模，要认真预算，很多的农村创业者，无规划无预算，最后因资金断链导致创业失败。我们以种植水果为例做一个规划，每一亩需土地租金，种苗，肥料，人工费多少？比如在我地种植黄金梨，三年才有收益，四年进入盛产期，那么前三年的投入需要多少都要拿入预算，这样我们就知道种一亩水果需要多少投入，看自己有多少资金，做多大规模，这样才能确保项目正常推进。 三、学好技术搞好营销 农村创业者，在项目实施前，一定要把技术学懂，这是创业成功的基础。对于如何学习，你可以参加专门的培训班，或者到种植基地现场学习。如果你的创业规模做的比较大，那么产品营销要提前做好策划，产品品牌的创建，商标注册，产品宣传等。营销工作是一项很重要的工作，要去认真研究。 总之，创业很难，需要脚踏实地，吃苦耐劳，持之以恒坚持下去，你一定会成功的。 创业是一场赌注，需要三思而后行，盲目创业太难成功，在创业前先了解创业如何入手： 1.准备资金：创业要有钱，有了原始资本才能开启后续工作； 2.心理准备：创业不止能赚钱，还能血本无归，要做好接收任何结果的准备； 3.寻找项目：从自身出发，结合资金、特长、资源等方面找适合自己的项目； 4.学习：不知道如何创业就需要学习创业相关的知识，避免走错路； 5.整合资源：创业需要人力、物力、财力，整合相关资源看能否支撑创业； 6.创业规划：规划好自己为什么创业，想做什么，应该怎么做。 字越少，问题越大。 创业前8问： 1、我有钱没？有多少钱？没钱就去研究不需要多少钱的项目，有钱就研究需要钱的项目；
2、我有什么能力？如果你能力很强，自然可以自己一个人干，能力不足，缺乏很多知识板块，那就寻找合适的人来做搭档；
3、我下定决心了么？创业需要坚持，没下定决定不要干；
4、市场调研分析了么？我看上的项目市场如何，有成功案例么？为什么成功？为什么失败，我要注意什么？目标市场是哪里？消费人群是谁？如何宣传？如何营销？怎么应对竞争？不做市场调研不要创业。
5、产品测试做了么？反馈如何？如果你销售产品，服务，一定要先做测试，让更多的消费者体验后告诉你答案。
6、失败了最坏的结果是什么？我能承担么？创业失败率很高，最坏的结果是什么，是不是承担不起？承担不起最好不要干。
7、我有哪些资源可以变现？问问自己哪些资源可以变现，不要过度依赖资源，也不要做完全没有资源的项目。
8、最后问问自己？我都研究了，还想干么？
希望总要有的，创业总有人成功，至于是不是你，不知道，做好准备+全力以赴=一点机会。 做美团，携程，飞猪的代理呀，这些大平台，给酒店谈好协议价，然后挂到美团上进行售卖，赚差价就可以。 是现在比较新潮的行业，而且知道的人也不多，属于蓝海项目，想创业的可以试试。
本文摘自公众号：OTA店小二 创业有很多东西要准备的。 1，思想上 脑海里不要光想着创业就一定会成功，要有创业失败后的思想准备，从一开始就要预估风险，要进行沙盘推演，因为任何事情都是有成功和失败两方面。 你还要分清楚创业和做生意的区别。

2，心态上 创业不能凭一时的感情用事，而是要趋利避害，说到底生意的本质就是要低买高卖。 能赚取中间的利差，追求利润的最大化，有时其宅人就会说你不近人情，但也只有不近人情才有可能赚得了钱。 创业不是开玩笑做 游戏 。 3，行动上 创业不是靠喊口号，而是要坚持不懈的努力，要有不屈不挠，打不死的小强精神。 从点点滴滴做起，按步骤行动，而不是指手画脚从一开始就摆高高在上的姿态。

要身先士卒，行动是决定了创业成功与否的关键因素。 4，能力上 创业不是说你有钱去开个店，开个公司，就一定会创业成功。 包括你是不是具有领导能力，是不是具有财务能力，是不是法律知识，是不是具有销售能力等等。 如果都不具备，那你就回去打工，因为创业失败的几率很大，现在基本上是20%的成功率。 5，项目调查 创业开始前期就要做好项目整体规划，做好市场调查，包括有什么优势，会有哪些风险等。 还要做好行业分析，资金准备，人员组织，团队建设等等。

要搞清楚做多大的规模，创业的格局是什么？是开店？开公司？做工厂？这些都要根据所拥有的资源来决定的。 总之创业准备是一门综合性的学科。 不是靠看了几本创业的书，就觉得自己就已经会创业，实践永远是检验创业的标准。 你可以多花点时间作好准备，然后才去创业。 国家鼓励大众创业，万众创新的时代大背景下，自主创业成为一个不错的选择。对于创业新手来说如何开启第一步相当重要。那么究竟怎样才能迈出自己的第一步呢？ 首先，做好创业的规划，明确方向和定位。确定好自己想要要加入的行业，就是所谓的大方向，你想要在哪个行业发展。确立好方向，就相当于有了一个明确的奋斗目标，当然在这之前要去做充分的市场调查掘潜在的商机，再结合自己的兴趣优势确定创业项目。 其次，明确创业方向和目标之后，便开始组建团队。创业的伙伴选择非常重要？团队的成员要有各自的优势在能力和资源上行成互补。 第三，筹措创业的启动资金，资金是企业运营的保障。资金来源可以是自有资金或合作伙伴共同出资，也可寻找天使投资人，或者银行等金融机构进行筹措。 以上是个人的一些建议，祝您创业成功。 创业第一步是要识别自己的的创业意愿是否足够坚定，能不能吃苦？如果只是头脑发热，就不要创业了。创业是非常辛苦的，不能只看到别人收获的掌声忽视了他们所留下汗水，没有坚定的意志和强大的心脏是没有办法坚持下来的。
创业者所受到的精神压力是巨大的，市场、成本、资金等等，种种压力都背负在身上。负责任的创业者，几乎没有能睡好的时候。我认识的几个老板，很多时候都是凌晨1点还在开会，2点还在分析公司决策，做好承担这种压力的准备，再进行创业，这样才能每一步踏踏实实的走，不被困难所打倒。
接下来说说如何开始创业。
资金 首先要做的就是收拢整理资金，看看自己能拿多少钱，或者说自己能找到多少钱进行创业。“有多少钱办多少事”这句话永远不会过时，总不能说你通过各种渠道只能找到3万块，却非要做一个初期资金就要100万的项目，这是不现实的。
项目 在确定能为创业所投入的资金后，就要确定创业项目了。有已知能做的创业项目当然最好，拿着钱可以直接行动。但也有很多人在决定创业的时候，是迷茫的，空有创业意愿但不知道应该做什么行业。这时候就可以多找找资料，多看一下。最起码先搞清楚是想做实体创业还是互联网创业，再细分下去找到最适合自己的行业。
资源 在找到行业后，就可以招募人手、寻找场地开启创业了。
有些项目是可以自己做的，而有些项目是需要合伙人或者员工的。没有员工需求的自己可以支起摊子做，有员工需求的就可以去各大平台、线下招聘会、创业咖啡厅、周围朋友等各种渠道去招募合伙人或者员工，来满足自己的创业需求。
有些项目在初期不需要固定场地，有些项目需要固定场地并且要放相当多的装修成本在场地上。有资源的自然可以轻松找到便宜又能满足需求的场地，没有资源的就要去寻找资源啦！
以上，就是创业所面临的困难和前期准备，做好这些，就已经迈上了创业之路。创业的苦，你做好准备吃了吗？
要想创业成功，你必须得事事考虑得仔细周到，但考虑得太仔细太周全，也许你就不会成功了。在我看来，大致上方向看准了，就可以扑上去了，这就像老鹰在天上飞，它看准了猎物就冲下来，在接近目标的过程中，不断地调整方向，最后一口咬住猎物。 创业前期是很难的，万事开头难，贵在坚持想到了，马上就去做!只要你努力了，世界上，其实没有你做不到的事情! 不要等到条件完美才行动 如果正在等待时机成熟才行动，你可能永远都等不到。就算你等到了，可能那时已经没有你施展拳脚的机会了。因此，你必须立即行动，问题一出现就去解决它。 　　 成为行动家，练习去做而不是去想 　　你想开始创业么?你想到了好的赚钱方法么?今天就去做它!想法停留在你脑子里时间越长，它就会变得越弱。也许过不了几天，细节就会变得模糊。一周过去，你已经完全忘记它了。
　　 光靠想象是不可能成功的 　　想法虽然重要，但是只有在实现了以后才会变得有价值。一个付诸实际的普通想法要比成千上万个不去实现的天才想法实际得多 　　 用行动战胜恐惧 　　行动是治愈恐惧的最好良药。最难的阶段就是刚开始的时候。但在球开始滚动之后，你会变得自信，事情也变得简单。 　　 活在当下 　　只有一条路不能选择，那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝，那就是成长的路。成功之路不可以被模仿，但成功者的思想却可以拿来学习! 祝每一个创业者都能持之以恒，做事做人勿忘初心、方的始终！加油吧 年轻人

在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求
创业项目发展前景怎么写
创业项目发展前景怎么写 　　创业项目发展前景怎么写，每个人在创业的时候都需要根据自己的行业以及自己所要开展的项目方向进行一个分析和规划，有了目标好方法决策才能够正确地走出每一步，下面一起看看创业项目发展前景怎么写 　　创业项目发展前景怎么写1 　　目运作情况，阐述产品市场及竞争、风险等未来发展前景和融资要求的书面材料 保密承诺：本项目计划书内容涉及商业秘密，仅对有投资意向的投资者公开。未经本人同意，不得向第三方公开本项目计划书涉及的商业秘密。 　　 一、项目企业摘要 　　创业计划书摘要，是全部计划书的核心之所在。 *投资安排 　　*拟建企业基本情况 　　*其它需要着重说明的情况或数据（可以与下文重复，本概要将作为项目摘要由投资人浏览） 　　 二、业务描述 　　*企业的宗旨（200字左右） *主要发展战略目标和阶段目标 　　*项目技术独特性（请与同类技术比较说明） 　　介绍投入研究开发的人员和资金计划及所要实现的目标，主要包括： 　　1、研究资金投入 　　2、研发人员情况 　　3、研发设备 　　4、研发产品的技术先进性及发展趋势 　　 三、产品与服务 　　*创业者必须将自己的产品和服务创意作一介绍。主要有下列内容： 　　1、产品的名称、特征及性能用途；*介绍企业的产品或服务及对客户的价值 　　2、产品的开发过程，*同样的产品是否还没有在市场上出现？为什么？ 　　3、产品处于生命周期的哪一段 　　4、产品的市场前景和竞争力如何 　　5、产品的技术改进和更新换代计划及成本，*利润的来源及持续营利的商业模式 　　*生产经营计划。主要包括以下内容： 　　1、新产品的生产经营计划：生产产品的原料如何采购、供应商的有关情况，劳动力和雇员的情况，生产资金的安排以及厂房、土地等。 　　2、公司的生产技术能力 　　3、品质控制和质量改进能力 　　4、将要购置的生产设备 　　5、生产工艺流程 　　6、生产产品的经济分析及生产过程 　　 四、市场营销 　　*介绍企业所针对的市场、营销战略、竞争环境、竞争优势与不足、主要对产品的销售金额、增长率和产品或服务所拥有的核心技术、拟投资的核心产品的总需求等， 　　*目标市场，应解决以下问题： 　　1、你的细分市场是什么？ 　　2、你的目标顾客群是什么？ 　　3、你的5年生产计划、收入和利润是多少？ 　　4、你拥有多大的市场？你的目标市场份额为多大？ 5、你的营销策略是什么？ 　　*行业分析，应该回答以下问题： 　　1、该行业发展程度如何？ 　　2、现在发展动态如何？ 　　3、该行业的总销售额有多少？总收入是多少？发展趋势怎样？ 　　4、经济发展对该行业的影响程度如何？ 　　5、政府是如何影响该行业的？ 　　6、是什么因素决定它的发展？ 　　7、竞争的本质是什么？你采取什么样的战略？ 　　8、进入该行业的障碍是什么？你将如何克服？ 　　*竞争分析，要回答如下问题： 　　1、你的主要竞争对手？ 　　2、你的竞争对手所占的市场份额和市场策略？ 3、可能出现什么样的新发展？ 　　4、你的核心技术（包括专利技术拥有情况，相关技术使用情况）和产品研发的进展情况和现实物质基础是什么？ 5、你的.策略是什么？ 　　6、在竞争中你的发展、市场和地理位置的优势所在？ 7、你能否承受、竞争所带来的压力？ 　　8、产品的价格、性能、质量在市场竞争中所具备的优势？ *市场营销，你的市场影响策略应该说明以下问题： 　　1、营销机构和营销队伍 　　2、营销渠道的选择和营销网络的.建设 3、广告策略和促销策略 4、价格策略 　　5、市场渗透与开拓计划 　　6、市场营销中意外情况的应急对策 　　 五、管理团队 　　*全面介绍公司管理团队情况，主要包括： 　　1、 公司的管理机构，主要股东、董事、关键的雇员、薪金、股票期权、劳工协议、奖 　　惩制度及各部门的构成等情况都要明晰的形式展示出来 　　2、 要展示你公司管理团队的战斗力和独特性及与众不同的凝聚力和团结战斗精神 *列出企业的关键人物（含创建者、董事、经理和主要雇员等） 关键人物之一 　　*企业共有多少全职员工（填数字） *企业共有多少兼职员工（填数字） *尚未有合适人选的关键职位？ *管理团队优势与不足之处？ *人才战略与激励制度？ 　　*外部支持：公司聘请的法律顾问、投资顾问、投发顾问、会计师事务所等中介机构名称。 　　 六、财务预测 　　*财务分析包括以下三方面的内容： 　　 1、过去三年的历史数据，今后三年的发展预测。 　　主要提供过去三年现金流量表、资产负债表、损益表、以及年度的财务总结报告书 　　 2、投资计划： 　　（1） 预计的风险投资数额 　　（2） 风险企业未来的筹资资本结构如何安排 　　（3） 获取风险投资的抵押、担保条件 　　（4） 投资收益和再投资的安排 　　（5） 风险投资者投资后双方股权的比例安排 　　（6） 投资资金的收支安排及财务报告编制 　　（7） 投资者介入公司经营管理的程度 　　 3、融资需求 　　创业所需要的资金额，团队出资情况，资金需求计划，为实现公司发展计划所需要的资金额，资金需求的时间性，资金用途（详细说明资金用途，并列表说明） 　　融资方案：公司所希望的投资人及所占股份的说明，资金其他来源，如银行贷段等。 *完成研发所需投入？ *达到盈亏平衡所需投入？ *达到盈亏平衡的时间？ 　　项目实施的计划进度及相应的资金配置、进度表。 *投资与收益 　　*简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？ 　　 七、资本结构 　　*目前资本结构表 　　*本期资金到位后的资本结构表 　　*请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金上、管理上的支持程度等） 　　 八、投资者退出方式 　　*股票上市：依照本创业计划的分析，对公司上市的可能性做出分析，对上市的前提条件做出说明 　　*股权转让：投资商可以通过股权转让的方式收回投资 　　*股权回购：依照本创业计划的分析，公司对实施股权回购计划应向投资者说明 　　*利润分红：投资商可以通过公司利润分红达到收回投资的目的，按照本创业计划的分析，公司对实施股权利润分红计划应向投资者说明 　　 九、风险分析 　　*企业面临的风险及对策 　　详细说明项目实施过程中可能遇到的风险，提出有效的风险控制和防范手段，包括技术风险、市场风险、管理风险、财务风险及其他不可预见的风险 　　 十、其它说明 　　*您认为企业成功的关键因素是什么？ 　　*请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？ 　　*关于项目承担团队的主要负责人或公司总经理详细的个人简历及证明人。 　　*媒介关于产品的报道；公司产品的样品、图片及说明；有关公司及产品的其它资料。 *创业计划书内容真实性承诺。 　　创业项目发展前景怎么写2 　　1、事业描述。创业者需要描述所要进入的是什么行业，卖什么产品，你要卖给谁，谁是主要的客户，所属产业的生命周期是处于萌芽、成长、成熟还是衰退阶段。还有，企业要用独资还是合伙或公司的形态，打算何时开业，营业时间有多长等。 　　2、产品/服务。需要描述你的产品和服务到底是什么，有什么特色，你的产品跟竞争者有什么差异，在做出详细说明时，要注意准确、通俗易懂，使不是专业人员的投资者也能听明白。 　　3、市场。创业者首先需要界定目标市场在哪里，是既有的市尝既有的客户，不同的市场不同的客户都有不同的营销方式。只有在确定目标后，才能决定怎样上市、促销、定价等，并可以做好预算。 　　4、地点。一般公司对地点的选择可能影响不那么大，但一定要根据所选择的创业项目来选择地点。 　　5、管理。中小企业98%的失败来自于管理的缺失，其中45%是因为管理缺乏竞争力，这就要求创业者在经营的过程中，知人善任，找到能够帮助自己管理公司的人才，并时刻把管理放在首位。 　　6、人事。要考虑现在、半年内、未来三年的人事需求，并且具体考虑需要引进哪些专业技人才、这些人才需要的是全职还是兼职，他们的薪水如何计算，同时考虑对人才的专业培训成本等。 　　7、财务需求与运用。考虑融资款项的运用、营运资金周转等，并预测未来3年的损益表、资产负债表和现金流量表。如果你需要融资，那么你需要讲清楚，你大概需要融多少，将资金用在哪一块，你准备用多久，这些都是需要提前考虑好的。 　　8、风险。不单单是与人竞争就有风险，各种各样的风险是时时存在的，可能是进出口汇兑的风险、餐厅有火灾的风险、政府政策变动的风险等，要随时做好应对风险的准备，并做好相应应对策略。 　　除了以上的计划之外，还需要考虑企业的未来发展方向。创业计划书是一份全方位的商业计划，不仅是提供给自己查看，更重要的是可以给投资者看，所以做好一份完整的企划书是很重要的。 　　创业项目发展前景怎么写3 　　 企业名称 　　创业者姓名日 期 　　通信地址 邮政编码 电话 传 　　 真 电子邮件 　　 目 录 　　一、计划摘要 　　二、公司介绍 　　三、战略规划 　　四、创业组织 　　五、产品服务 　　六、市场预测 　　七、营销计划 　　八、生产计划 　　九、财务规划 　　十、风险与退出 　　 一、计划摘要 　　本人选择餐饮服务业为创业目标，以一间餐厅为创业起 　　步，取名内蒙古麦斯餐饮有限责任公司，给人一种优雅、温馨的感觉。 　　 二、公司介绍 　　 1、企业特色 　　（1）餐厅分为中餐区及西餐区两个主体部分，满足顾客的多种消费需求。吸引周边居民楼的消费者。 　　（2）中餐区和西餐区各设一个厨房，厨房以落地玻璃为装修要素，让顾客可以近距离观察食物的制作过程（可以向顾客证明食品质量，让顾客安心就餐，另一方面讲，也可以提高厨师们的自律性，保证食物的安全与质量）。 　　（3）餐厅设有一个小厨房（占地面积很小，普通家庭的小厨房大小即可）每周有1~2天的时间对顾客开放（可以提前预订）为“共制美味佳肴”的时间，供顾客如亲子或朋友以及学院的小情侣一起当厨师。 　　比如父母为孩子庆祝生日，可以在小厨房一同制作生日蛋糕等（可以体现餐厅的人性化服务，小厨房仅需很少的占地面积，但其带来的效果以及收入可观，如青少年群体会特别青睐这种就餐模式，这里体现的理念主要是让顾客在美食中得到快乐，从而对餐厅产生更大的好感，吸引顾客消费）。 　　 2、企业规模 　　建筑面积100平方米，开1间大点的门面商铺。 　　 三、战略规划 　　第一年：根据经营初期的资金较少，尚无较多的盈利来源的情况，主要资金用于食物质量，以中餐区带动西餐区发展，即主力放在中餐区上。另一方面，注重对外宣传，宣传力度主要于印发宣传单以及网络宣传，以缩减资金支出。 　　第二年：根据顾客所需更新菜单，实现中餐区与西餐区同步发展，产品实现多样化，引进更多地方特色美食，提升产品优势，另一方面，利用盈利的资金，加大对外宣传力度，可通过电视、报纸、传单、优惠券等措施，加大宣传。 　　对于人员管理，提供资金培训厨师，进一步提升厨师技能，吸纳更多素质高的服务人员，以填补餐厅空缺。 　　第三年：根据前2年积累的资金和经验，寻求机会开设一间分店，分店刚设立，以总店带动分店建立顾客基础，可通过在总店宣传分店，或通过其他宣传方式加大对分店的宣传。当分店逐步发展茁壮时，实现2间店面共同发展。 　　三年以后，逐渐积累资金与经验，逐步实现规模化管理，在规模化发展的同时，不断优化自身的产品质量、特色，服务。