央企有什么副业
央企能有副业吗女生工作在有些国企里为什么还有人可以摸鱼
央企的副业
一、明确答案
央企的副业主要涉及多元化经营和投资领域，包括但不限于金融、房地产、信息技术、科研服务、贸易物流等产业。
二、详细解释
1. 多元化经营
央企作为国有大型企业，在主业发展的基础上，常常通过多元化经营来拓展业务领域，增强企业竞争力。这些副业往往是与主业相辅相成的，有助于形成产业协同和资源共享。例如，一些以制造业为主业的央企，可能会涉足电子信息、新材料等高科技领域。
2. 金融投资
金融领域是央企副业的重要方向。许多央企会成立财务公司、投资基金等，参与股票、债券等金融市场的投资活动，以优化资产配置，提高资金运作效率。
3. 房地产业务
随着城市化进程的加快，房地产业务也成为一些央企的副业之一。央企参与房地产开发，既能为主业提供必要的配套设施，也能通过房地产市场的运作获得经济回报。
4. 信息技术及科研服务
信息技术和科研服务是支持央企主业发展的重要力量。一些央企会设立专门的科研机构和信息技术服务公司，提供技术咨询、软件开发、数据分析等服务，推动科技创新和产业升级。
5. 贸易物流
贸易物流是许多央企涉足的领域。通过建立完善的物流体系，央企能够优化供应链管理，提高运营效率，同时也能通过物流服务业获得额外的收益。
综上所述，央企的副业涉及多个领域，这些副业不仅有助于增强企业的综合实力和竞争力，也能为主业发展提供有力支持。
摸鱼，算是乖的了，还有挂名吃空饷的呢？有些领导人员的老婆、女儿或儿媳，找个福利待遇好的单位，挂个名，几乎不来“摸鱼”。尤其是孩子高考前一两年，直接离岗去陪读了。女儿、儿媳生孩子，前后一两年你在公司见不到人的。普通员工也攀比呀，你们不上班，我们就摸鱼。摸鱼，人到心不在，工资奖金不少，就等于赚了，虽然工资低，但是按照时薪和付出，性价比高呀。
有一家能源企业，效益好的时候，呼呼地招人。最近几年效益逐年下降，人满为患，人浮于事。工资都能保证，但奖金要跟着效益走，效益不好，奖金时有时没有。工作量严重不饱和，记得有一个检查简单上写着：某些员工闲得无聊，用手抠桌子，把桌子都抠出一个洞。人家鲁迅在桌子上刻个“早”字，你们能把桌子抠出洞。因为这些基层单位都装了智能视频系统，领导坐在办公室里，喝着茶可以随时监控。基层员工不能脱岗出去玩，就坐在桌子边，又不能干别的，抠桌子打发时间，“摸鱼”境界，达到了一个新高度。为什么国企有很多人都在摸鱼？其实，这个结论是不对的。用正确的表述方式是，绝大多数员工都是积极努力、兢兢业业、任劳任怨的，但是也不能否认，极个别员工偶尔有摸鱼现象，这个现象也不平衡，在不同单位有不同程度的表现。下面，写点实事求是的话：第一，国企之间差异性很大。不能用一把尺子量所有的国企。有的国企特别忙，每天都像搞大会战，比如，大干一百天，产量上一万；百日攻坚大行动；百日劳动竞赛，等等。阶段性搞大会战、大攻坚、大冲刺，还是比较忙的。有的国企特别惨淡，没有事做呀，上面也不能让它做事呀，一开机器就赔钱，还不如停工停产，宁愿贷款发工资，你们也别开工，机器一响，哗哗亏损。第二，国企内部岗位之间差异性很大。有些部门没有摸鱼这个概念，比如，销售人员，本来实行的就是不定时工作制。对于行政、管理、财务、党政、群团等部门，是需要卡点上下班的。但是，企业内部，不同部门之间，由于工作量不同、人员配置量不同、人员能力素质不同，忙闲程度不一样的。比如，有的企业党群部门清闲，有的企业党群部门最忙；有的企业财务不忙，有的企业财务死累。举个例子，我们甲公司接的都是大单，一年没几单，财务闲得要死。乙公司接的都是小单，一年几千单，挣不了几个钱吧，忙得要死。第三，国企岗位上人员分化严重。国企单位，其实就四类人：第一类就是上级的亲属，第二类就是本企业员工的亲属，第三类就是校招进来的没背景的大学生，第四类就是外包或劳务派遣的人员，从事又脏又累的基层工作。按照这个“鄙视链”就知道“摸鱼”的链条了。第四，国企员工的年龄分化的问题。国企的年龄划分，一点也不比那些互联网、高科技公司残酷。私企35岁上清退，国企搞年轻化，34岁现象、39岁现象、44岁现象、49岁现象、54岁现象，就是按照职级进行了年轻划线。比如，34岁以上基本就不再提拔为副科级职位，44岁基本就不再提拔副处级职位了。你到了年龄，晋升无望，你想干活，上级也不让你干活啊，你把活都做了，新提拔的年轻人做什么？你不做事，就是对年轻化的最大支持。你过了年龄线，摸鱼，就是对年轻人最大的爱护。第五，年轻员工的个性化最求的差异化。2010年之后，年轻员工中出现了两极分化现象，原来，年轻人都挺上进的，朝气蓬勃的。现在，分成了两派。价值观和幸福感完全变了。有一派就是，平平淡淡、平平安安过一辈子就是幸福，人生就是有价值的。这类人仿佛像开了光一样，解脱了，不再追求上进，只完成本职工作，多一点事也不做，加班，给三倍工资也不要。评先进、搞活动、参加比赛、评职称、写稿子、谈个心得体会，统统不参加。有一派，尤其是从农村来的大学生，没房没车没男女朋友，在城市扎根只能靠提职加薪，他们还弘扬优秀传统的，积极努力，想扭转人生。第六，各种二代寻找养老场所。比如，在京的一些央企国企好单位，被人戏称是后花园。工作稳定，薪酬福利优越，管理宽松，上班有通勤车，一天三顿有免费的食堂自助餐。很多有钱有权家里的孩子，上班就是找个事情做，开着奔驰宝马保时捷卡宴的这群孩子，根本不在乎提职加薪，就是别让自己去社会上惹事败家，他们不想上进，不思进取，上班当然就是摸鱼了。家里有好几套房子，存款够两辈子用，家里不图孩子做事业，就图安安全全地生活。第七，各种副业兴起造成的现象。以前做点事，要受时间、空间的物理限制。现在是互联网经济，打破了时间和空间的限制，也呈现成去中心化的趋势。什么意思呢？在单位，上级领导就是中心化的，你的命运是掌握在他们集体研究之手里的。互联网经济的特点是去中心化，你不需要讨好所有人，只需要有一些粉丝喜欢你就可以了，就足够你赚一波的啦。很多国企员工，上升无望，辞职不舍，干脆搞兼职，多赚钱才是王道。上班就是最好的兼职方式呀，写自媒体、做微商、做电商、做短视频、做咸鱼等等，赚一点是一点，感觉利用公家时间赚外快，双倍的获得感。
985本硕文科生 央企3年后我得到和失去了什么
我是一个文科生。
文科生，哪怕是985本硕，在找工作的时候也充满了艰难。
整个秋招投递简历100家，面试30家，最后拿到offer共计6家，因为之前在某互联网大厂实习过半年，所以内心还是希望能够有一点属于自己的时间，兜兜转转选择了央企。
第一年：懵懂无知+忙忙碌碌
本来以为进入央企后，会经历漫长的培训期，有导师手把手带领。结果等待自己的是冲锋陷阵，上一任的小姐姐匆匆忙忙的交接以后，就是自己独自面对成堆的工作。
现在回望当时的情形，感觉自己像是一个救火队员，拼命解决眼前一个又一个突发任务。还好万幸的是，当时和分管领导比较投契，获得了许多来自他的工作支持。
日复一日的忙碌，让我觉得对这样的工作节奏习以为常。晚上8点多下班，周末会固定去加班一天。忙碌中的我情绪很不稳定，泪点变得很低，回家就是葛优躺，因为实在是太困了。
不过快节奏的工作也让我了解到工作的方方面面，但也都停留在面上的了解，因为没有时间或者根本不想去停下来思考，人们总是习惯以战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
第二年：央企魅力+自我成长
1年以后，部门不断扩张，我的工作内容也发生了调整，从之前的管理三大块变成了两大块，工作开始变得游刃有余。
慢慢的才有时间去感受央企的魅力，比如刚入职前几年的薪酬还是很有竞争力的，公积金缴存比例不错，逢年过节会有很多慰问品等。
但是觉得相比以前在互联网的时光又少了很多，比如轻松的氛围，比如各种大佬的内训和分享。
但是人生不能既要，又要，还要。
这一年，我开始接触了很多时间管理、精力管理的课程。我开始给每项工作建立电子文件体系，0表示上级下发的文件，1表示我处理中的文件，2表示最后的定稿，3表示、模板。我开始试着梳理工作SOP，让工作不再仅凭自己的感觉。我开始了解自己精力的黄金点，学着将琐碎的事务都集中留在饭点前集中去处理。这一年，我的桌面终于不再纸张乱飞，而我面对任务也终于不再慌乱，学会先思考再行动。
因为有了更多的时间，我开始慢慢养成了下班后学习1小时的习惯，这一年陆陆续续通过了初级会计，中级经济的考试。
第三年：专业深度+自由副业
新的一年，我工作的内容在减少，但是我比以前的自己变得更忙碌，一方面是因为目前负责的领域没有成熟的制度和机制，主要靠自己摸索建立；另一方面是因为我的分管领导换人了，从原来的支持型变成了支配型，我花了很多时间去面对自己的情绪内耗。
我开始阅读很多的专业书和公众号文章，一点一滴的积累，看不同行业的实践案例，并且现学现卖。因为工作的压迫，央企的魅力也在不断减弱，我觉得5年就是央企职业的天花板，收入不会进一步增长，岗位晋升难之又难。
我开始摸索自己喜欢的副业，因为之前在校做了4年的公众号，所以自然锁定了新媒体，不想出镜，也不想拍视频，选择了小红书图文，1年过后，目前有了7000粉丝，变现4位数。小红书像是我平凡工作里的一丝亮光，让我觉得人生还有继续前进的可能。
疫情之下，我仍然很珍惜目前的央企工作，希望自己能够早日在专业内有所突破，同时，我也开始记录情绪日记，希望自己能够真正学会向上管理，至少能够不再被领导的情绪所影响。
毕竟，我们每个人都在为自己打工，而不是为了公司，更不是为了某个领导。
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