怎么把民宿当副业挣钱（小白都能看懂）
酒店怎么做副业民宿酒店如何实现盈利与口碑的双丰收
回顾我2年的民宿生涯，经营了两个房源，虽然不多，但也从上线以来就保持着airbnb的超赞房东称号，且帮我挣到了一些零花钱。
当然，民宿给我的影响除了挣钱，还有自由感以及交友部分。我能够辞职的一个动力，是因为有一天我睁眼醒来，看到房子有一个三个月大单。我突然发现我好像不需要靠工作也有养活自己的可能了，这让我有了精神上的自由感。
说远了哈，回来，我在想看文的朋友最关心啥？
——我猜是关心做民宿能不能挣钱，好不好做，以及投入多大？
我先简单回答一下。
民宿肯定是能挣钱的。
但是好不好做也要看你想做成什么样，投入多大也要具体看你投什么样的房子。这篇文章的作用就是，告诉你怎么去算清这些账，收入大概啥样，有哪些隐含的成本。And，作为给朋友的反馈，我也详细讲了讲怎么做好民宿。
民宿说到底，还是一门生意。做生意要学会算账，清楚挣了多少钱，花了多少钱。
可以按该公式来：
每月收入=每晚价格*30*空房率
每晚价格的估计，我建议的方式是，找到周边多家商务酒店价格（需要类比下装修，我建议找到的酒店是品质高于招待所小宾馆但又非高星级酒店的），把它们的平均价格设为每晚价格。
空房率的话也可以看一下周报酒店和民宿的空置情况，我建议可以设置乐观空房率和悲观空房率。这样的话就能计算出一个价格区间了。
这个的难点主要是提前识别出哪些成本项。
成本分为固定成本和变动成本。固定成本主要指房租、装修、网费等基础建设产生的支出。变动成本就是随着入住人数、天数增加会增加的费用，比如水电费、保洁费、杂物费等。
固定成本：
房租一般来说是最大的支出。房租可能要缴纳税款，这点有时也需要考虑进去。
如果有装修，可以把装修费用再摊进经营期间，比如按12个月去均谈，视经营的信心而定吧。
变动成本：
保洁费一般是按入住次数增加。
水电网、杂物费可以估一个均值。
我建议的方式是，先算成本。比如先假设一个月会有20个人，住30天，每个月的房租+装修均摊下来是9000元，那每天的成本就是300元。
此时你把房屋的基本情况跟周边的酒店民宿对比，判断一下是不是能无压力覆盖？注意一点要无压力，因为300元已经是满房的状态，如果不能轻松满房意味着无法保本。那我建议是先别做，再找找。
考虑完能不能保本，也要考虑下实际可能的利润。
比如刚才说的成本300，你再加上获取150元的收益，那每晚要收450元，平台一般抽10%，那么定价要在500元。这样的话，每个月收入在13500左右，利润在4500左右。考虑到无法每个月满房，我们假设在顺利的情况下满房率是90%，那也就是收入在12150，利润在4050左右。
首先，民宿有其横向拓展空间。纯服务，可以拓展成当地文化交流中心；延伸到商品，可以卖当地特色及文玩古物。再不济，也可以售售当地门票。
（因为是当成兼职，为了省事，我啥都没做）
再来，搞定前期的事务及后端供应后，民宿相对来说是比较省心的，动动手指就可以挣钱了。
最后就是，借着开民宿，你也能认识各种各样的人。我接待过来自美国韩国的歪果仁、来自的中医、各地飞过来旅游的小姐妹、招待女朋友的小哥哥，要是愿意的话你可以和他们有更深入的交流。这一点其实是我最喜欢的做民宿的一点。
第一点是收入和资本占用上并不算高效。民宿的利润率还可以，但是单间的纯利润并不算太高。一间房一个月大概可以挣几千块，具体多少就看个人能力了。但民宿需要租房or买房or装修，这一点会导致资本投入很大。
第二点主要是时间占用的缺点上，如果没有拓展到一定规模，客服最好是自己来做。但做客服意味着，需要具备随时处理单子的能力，后面会提到，对客人咨询的相应速度会影响下单率，所以做民宿的时候我基本不敢超过半个小时不看手机。
这一点反正有点纠结，每次处理可能就需要5分钟，时间占用的不多，但是需要你在。
第三点是政策风险。民宿一直处于灰色地带，酒店是需要营业执照的，但民宿还没有明确的法律规定需要。如果真的碰到什么奇怪的客人入住，也会很头疼，如果再碰到警察叔叔定期检查就更烦了。
第三点其实是整个民宿生涯最让我心累的。
当你真的决定要做民宿了，你要做的一系列事是怎么个流程呢？请见流程图。
首要事，把房源启动了，说白了就是确定好房源，然后把房源挂到平台上。
再来就是每一单每一单的服务。图里把入住前、入住时、入住后的关键流程都标出来了。具体怎么做，遵循后面说的内容。
在没有黑天鹅、经济正常发展、旅游业正常发展的前提下，我理解房源本身、线上运营、线下供应侧、ROI是影响民宿成功的几个因素。。
这几个因素对成功的影响因素大概占50%、30%、20%，也就是最重要的是要把控好房源。
下面讲。
房源可以从以下几个维度考量，我个人认为最重要的是附近资源以及所在小区情况。
可以通过查找房子附近的酒店的价格来判断行情，正常好一点民宿可以卖得比快捷酒店或者杂牌酒店贵一点或者持平。也可以看附近酒店的数量，可以知道这附近客流量够喂饱多少家。
主要是了解房屋附近有啥景点、商圈、公司、吃饭买菜超市等分布情况。如果是面向旅游类者的房屋，所处位置能方便用户去各个目的地是最好的。
北京很多老房子外观是比较陈旧的，大部分人肯定还是喜欢样子更干净利落的屋子。另外房子如果在小区里弯弯绕绕，这就不太方便客人找到房屋，造成沟通成本比较高。
如果同小区或所在地有一起做民宿的，我认为也不是一个坏现象，起码说明选的位置流量很好。还有些好处就是可能可以偷偷先用下他们的资源。
具体要不要下场竞争需要综合判断。
我个人还是比较喜欢一应俱全的房屋了，不然自己辛辛苦苦弄半天房东让你走时，你会很被动。但是即便是我投入再少再少，也得投小几千，比如买智能锁、壁画、床和床垫等。
主要还是看附近资源，如果附近是景区或者在郊区，那房屋内饰有自己特色是比较重要的。如果附近办公的居多，那就准备好常用的商务设备，申请加入商务房。
主要是闲鱼、豆瓣百花齐放，一些app的中介也可以找，这主要是概率问题。
主要是比较airbnb、途家、小猪、booking、榛果、木鸟。
airbnb：用户素质较高，房间保持得较好，有一定比例的外国人，能承受相对高一点的价格，平台的初期流量以及日常流量都挺给力。
途家：用户素质比较一般，房间不一定都能保持的很好，基本上没有外国人，价格的话还是得打价格战，平台的日常流量不怎么样，但是如果空房的话可以走今夜特价，这个会有流量。一个月四五单。
榛果：用户感觉是大学生多一些，大学生入住后乱的偏多，价格也是得走偏平价的，偶尔的偶尔会有流量，比如一一两个月一单。
booking：Booking的话用户素质还是比较高的，外国人也会多一些，也会更愿意承受更高的溢价。不过booking的话谈不上流量有多少，而且它有个缺点是客人不能提前支付。所以我一般就是把booking当成一个补给，3个月一单的样子。
小猪：单少谈不上分用户素质，有人入住过，价格也是平价路线的，日常的流量可以说是渣渣了。一年2单？
木鸟：平台运营是挺热情的，但是一单都没过来过，后来我就下架了。
从道理上来说，一个房源上的平台越多，那空房率是会越低的。但是我建议，想做民宿还是要确定一个核心的运营平台。
原因如下，平台运营规则是这样的，如果你的房源订单越多、评价越高、房源质量越高，给的流量是会越多的。而一个房间可以入住的晚数是确定的，所以，如果哪个平台都做得很一般，那平台流量也不会给很多，很可能几个平台拼凑起来还是不能满房。
我的核心平台是airbnb，但倒不是刻意选择的，初期上线时airbnb给的流量多，客人反馈也好，慢慢单就越来越多了。
每个平台都可以设置新房源的优惠，airbnb我印象是最深的，上架时就有引导，可以选上线8折。我印象中是挂1~2个礼拜就会有成交。
这块包括照片和文字两部分。我的建议是照片不需要“过度”好看，真实更重要，干净程度最好如图所示，可以省却后续沟通的许多麻烦。
文字部分的话，则建议按照平台的引导认真完成。想想自己住店时关注哪些信息?想想自己的房源都有哪些特色？都认真写上去叭~
可以说，回复越快，单子成交越快。
回复时我有一个帮助我成交的办法：消除疑虑、肯定房源的局限性、突出其优点。
之前的话，我是比较害羞于向客人去要一个评价or好评的，但是我初期的客人们还是比较给力的，大部分都会主动给一个好评。后来我参考了我们做产品引导评分的方式，开始规律性地在客人入住后询问客人住得怎么样？如果有不好的体验，我会记录下争取改进。如果反馈良好，我会请客人帮我写下好评。很多客人在顺便的情况下还是会愿意做的。
保洁的重要性不言而喻，好多客人都会问房子的干净程度。道理大家都懂，难的是怎么找好保洁的人？
如果你在一个小区或者集中一个区域有多个房源，那可以核算下成本，自己雇一个。可以通过58同城等方式去寻找。这种方式的优点是用工灵活、可以按照自己的标准来管理，缺点是成本比较高、需要一定的管理成本。
如果你的房源比较分散或者房源较少，那你可以考虑购买中国的民宿平台提供的服务，诸如途家、小猪、榛果都有提供保洁服务。使用平台的服务需要提前预约。这种方式的优点是按需购买，由平台来确定服务水平；缺点呢还是比较多的，价格并不真的低廉、时间非常死、需要提前预约不能灵活安排保洁时间、有其他需要帮忙的保洁通常无法支持。
所以呢我的其中一套房是采用这种方式，“借用”别人的保洁。啥意思呢？我有一套房源是在一个酒店公寓，楼里面还有其他家是做酒店的，于是我就在电梯随机候保洁，碰到一个就问他们能不能帮忙打扫、价格是多少。
用这种方式竟然也叫我找着了一个特别好的阿姨，干活从来不用我操心，也因为她一天都会在这个小区，所以我可以灵活地约时间，价格也比平台的便宜很多。为数不多的缺点是，有时候阿姨有很多要打扫的房，会有点顾不过来。（但即便如此，阿姨也从来没有辜负过我半次。在这里也顺便感谢下阿姨。）
日常消耗性的物资会包括洗发水、沐浴乳、垃圾袋、厕所纸巾、一次性牙刷、抽纸、毛巾这些琐碎的东西。这些东西虽小，但还是应该做好品控（控制成本）的。
洗发水沐浴乳上，我会购买自己日常用的，比如多芬，谈不上多好，但好歹有家用的温馨感。
厕所纸巾、抽纸，这个用量是比较大的，出于成本考虑我不会买测试纸巾我会买酒店用的而不是家用的。
一次性牙刷，我自己不太喜欢那种塑料感特别强的，所以我会买品相好一些，但是包装不花里胡哨的，这样能在品质和成本之间取得一个平衡。
毛巾，买质量好的，因为会更耐洗。
客人来多了，房间物品或者家电难免出现各种各样的小毛病。比如水龙头松啦、空调遥控器丢了、窗户不好关了。这些情况，如果是出现在白天，还可以直接叫维修的人过去处理，如果出现在晚上，如果能自己亲自带上能修的人过去看看，那会好一些，如果不能的话，可能会引起退房等情况。退房的话产生损失事小，airbnb会留下相应的评价。
所以，还是建议定期检查做下维修，减少意外情况的发生。
我有一个房源所在的小区特别奇葩，充水和充电都只能去物业那里交，而不是像有的小区可以在线充值。需要现场交的我一般会根据夏天或者冬天的损耗情况，尽量一次性充个3个月的，然后尽量提前续充，免得客人入住时没水或者没电，这样也非常麻烦。目前我倒是没有遇到过。
前面说了入住的时候要考量小区的安保情况。但是，小区的管理也可能是动态的，比如开始要使用门禁了，开始有保安了，如果自己不在这个小区住，可能无法及时地了解到这些情况。建议是跟客人保持一定频率的沟通，了解他们入住是否顺利，然后视情况确定维护政策。
我是2018年5月份开始做民宿，一开始是一套房，到10月份又增加了一套，2019年的时候又退了一套。
拿到airbnb超赞房东是2018年10月份，中间有一笔3个月的订单，影响了订单数量，否则的话应该更早一些。拿到超赞房东后，就一直保持着称号。这个有啥用吗？主要还是跟流量挂钩，就是当用户筛选超赞房东的时候，能被筛选出来。
我这两套房子，一套普通，一套精致，精致那套租房成本高，所以两套租下来净收入是一样的，一套大概是2500~3000一个月（分淡旺季）。
我的满房率在90%左右，基本上除了春节那个月，其他时间可以做到天天满房。
回顾下来做民宿的过程，还是觉得并不那么轻巧容易，里面有许多层层套套的细节，抗风险能力又差（特别是碰到疫情）。但是有多难吗？真的算不上，认真做，时间复利还是比较高的。
我很庆幸能有这么一次做民宿的体验，也算是体验了做生意的完整闭环，最重要的是它曾经给了自由感，当我不满足于做一颗螺丝钉时，我还是有选择的。
而对于要不要做民宿，我是这样想的，如果聪明的你如果想把民宿当做一种情怀&生意长期去做，那么ok，请坚持。如果你把它当做一种来快钱的方式，那么，放过它吧。
that\'s all。
引言：2020年9月19日，在首届中国民宿酒店行业发展峰会上旅悦集团CEO张强提出“民宿酒店”概念，以期利用各平台的综合资源全方位赋能民宿业，帮助民宿行业实现标准化运营，带动整个行业的蓬勃生长。张强指出，“定义不清楚未来发展就会被限制。”而今，民宿的发展也正陷入非标体验、连锁化、品牌化运营困境。旅悦集团通过以对民宿发展的深入认知与高屋建瓴的发展战略，取得了不俗的发展成绩——旅悦旗下全球品质民宿酒店“花筑”品牌，凭借“独特美学、在地体验、用心服务”，目前已签约开业门店超过1200家，累计接待超过600万客人入住。
如今整个民宿市场房间量超过300万间，市场规模超过560亿。在这样的市场体量下，民宿仍然没有得到一个精准的概念来定性，其经管运营水平也是参差不齐，而张强从行业角度出发将民宿酒店定义为，特色民宿和标准酒店的结合产物——民宿酒店既保留民俗类产品，融合当地自然美学和人文风情的风格，保证一店一设计，也可拥有高端品质酒店的硬件设施和宾至如归、安心服务理念。
正文：数据显示，目前民宿多以自有房源作为短租房出租而形成，数据显示这类民宿占到整体民宿的56%，其次是占比6%的农家乐，其次是占比16%的客栈，再加上特色酒店、温泉度假等各种种类，市场上所谓的“民宿”基本上达到了五六十种。可以说，对于民宿这个概念，无论是市场还是消费者都没有一个标准的概念，或者是体系化的要求。而如今，民宿在经历了农家乐、高端化发展初步显露再到品牌经济的三个阶段后，整个市场也呈现井喷式发展，据不完全统计，未来民宿潜在市场已超560亿，且仍在持续扩大。
与此同时，随着消费升级及疫情的冲击，民宿产业模式以及服务品质的升级也变得刻不容缓。作为获客来源基本依赖于景区引流的民宿，更要充分意识到民宿与景区的本质区别：景区往往是一锤子买卖，而民宿酒店则需要更多的回头客。此时，如何利用连锁化、品牌化发展，让民宿将风景之美、体验之美、人文之美、安心住宿之美，并通过合理有效的运营压缩成本，实现盈利与口碑的双赢是件意义重大的事。
扎根民宿“四美”特性 加速品牌化、连锁化进程
是未来民宿酒店的必由之路
事实上，一直以来，民宿酒店都被作为住宿行业的一项副业来推进。数据显示，在中国有尽60%的民宿业主没有专业的酒店管理经验，而民宿酒店的整体特征也表现为，硬件条件很好，但软件及服务品质却不能与之完全匹配。同时，民宿酒店还多以单打独斗、连锁化率极低(连1%都不到)的状态呈现。总体而言，中国民宿大多面临着采购供应链冗长、复杂，以及成本控制、质量保障等问题;尤其是单体小规模的民宿酒店，迫切需要通过提升整体系统性的运营能力，包括线上运作、会员体系建设、动态定价系统、集中采购等能力来获得稳定而长足的发展。
此外，2002年疫情的爆发，让诸多民宿酒店受到巨大冲击，但也让许多民宿主在危机中窥见了未来发展方向——寻求品牌化、连锁化发展。同时，随着疫情防控常态化，周边游及跨省游的爆火，为民宿酒店带来了商机，而疫情影响使消费者更加看重住宿质量，让兼具“四美”民宿体验与标准化、品质化的品牌民宿酒店脱颖而出。调查显示，除了有口碑好、品质佳的特点外，品牌认可度高也是当前民宿取胜的关键。
随着国内度假市场的走红，一些品牌民宿销售情况甚至好于去年。以旅悦集团旗下“花筑”民宿酒店品牌为例，仅今年暑假期间，“花筑”民宿酒店的整体预订率达到2019年同期的90%以上，而“寒舍”的帐篷民宿出租率更是高达到98%。而在即将到来的十一假期，“花筑”民宿酒店70%的门店都出现了“满房”，相较于去年同期，ADR(已售客房平均房价)平均提升了20%。
平台赋能 一站式服务
构建民宿酒店“生态圈”
如何利用品牌优势为民宿赋能，利用平台将资源合理化分配及利用，让民宿在市场竞争中更具竞争力，让民宿拥有更加长久的生命力得以持续性发展，这些都是民宿品牌管理方需要思考的。
而旅悦集团在充分了解了民宿市场发展痛点之后，以独特的发展视角及模式对民宿酒店进行了全新的突破与切入，依托系统性及专业化的酒店运营及管理能力，为民宿酒店赋能。
以旅悦集团旗下，“花筑”品牌为例，其凭借规模化连锁运营，同时借助旅悦集团完善的供应链管理体系，将整个民宿产品的设计、工程指导、工程造价的核算，包括拍照等都囊括在内，在旅悦供应链——“旅悦好物”平台进行整合分配，让旅悦旗下所有民宿酒店都可享有一站式服务支持，为民宿业主们解决了装修、开业、服务等一系列难题，大大节省了人力和财力。
众所周知，选址是做好民宿酒店的关键，花筑民宿酒店主要以“下沉市场+景区目的地”为选址策略，立足自然型景区，远离一二线城市，扎根5A/4A级景区四公里范围之内。这样的选址策略保证了民宿所处的景致以及房间窗外的小景致的美感，增强了民宿对客的内在吸引力。比如“花筑”民宿的白族特色，纳西族特色，海边特色等就以强烈的本地特色、风景之美获得了大批住客的喜爱。此外，旅悦集团还利用阿拉丁系统大数据帮助民宿酒店的业主进行选址，挑选客流量大的景区，根据景区热点做出判断，以实现更精准的选择物业定位。
与此同时，旅悦也充分意识到，民宿酒店不止于住宿，因为住民宿的客人都是处于游玩、消费的目的。而涵盖特色地域体验产品的民宿酒店，则能让入住有更深一层的体验，因此花筑民宿酒店致力于将民宿打造成一个游玩目的地，并不断朝着这个方向发展。比如“花筑”大理民宿酒店，不仅提供带客人去蝴蝶泉上体验蝴蝶泉源头水的服务，还组织客人去山里采蘑菇，充分诠释了民宿体验之美。同时，启动联合发展模式，与周边文旅资源展开合作做品牌，放大民宿酒店业态效应也是旅悦集团运营民宿的发展重要策略。
据悉，加盟旅悦集团的很多民宿酒店入住率能够提升20%30%，加上定价优化30%以上，加盟旅悦集团的业主经济回报提升非常明显!可以说，在旅悦集团强大的运营能力与流量优势下，花筑民宿酒店满房基本是常态。此外，依托平台的力量，花筑旗下民宿酒店还可以实现本地客房的调剂和互推，为当地民宿共同发展打造了共生、共赢的合作“生态圈”。
先天流量加持，多层级导客
精细化运营助力民宿无忧盈利
疫情之下，很多旅游企业都在疯狂寻找“流量”，民宿行业更是迫切。由于比较分散，房间相对较少，在OTA搜索模式下，民宿是混在整个酒店列表中的，要想在搜索结果上加权，前排展示往往比较困难，导致了民宿“酒香也怕巷子深”的困境。但是，即便是疫情之下，花筑民宿酒店的整体预订率仍达到2019年同期的90%，他们是如何做到的?
对于旅悦集团来说，除了平台优势、品牌优势、高品质服务优势，在流量获取上，旅悦集团更是具有先天优势。追溯旅悦集团的发展历史，我们可以看到旅悦集团是从去哪儿内部孵化而出，由携程战略投资，这些优势是其他民宿管理企业难以企及的。
旅悦集团做OTA运营的优势十分明显——一，注重精细化运营，策略化选择渠道;二，作为携程的钻石级供应商，享受流量加持和流量红利;三，组成线上运营团队，为门店提供定制化解决方案。四，旅悦重视新媒体的营销能量，抖音、小红书结合旅悦IT开发团队做了系统的API对接，除了做流量曝光外，还具备预定功能，能够给订单带来最直接的长期性的影响。此外，旅悦除了做线下民宿酒店以外，还会做线上文旅打包套餐，对每一个民宿酒店特色进行深度挖掘，不仅对民宿酒店进行全方位分析，还有针对性的选择推广渠道，从不同的角度为旗下每个民宿酒店赋能。
比如，2019年，借助中秋节与百度联合组织“跟着苏东坡游中秋”活动，达到约2亿多的曝光量，并在京东、淘宝线上也做了联合品牌宣传、展示;为了让旅客对花筑有更直观的认识，2019年，旅悦选了9个城市，杭州、上海、厦门、武夷山、丽江等等，在关键的流量聚集区域做了许多线下广告展示，强化客户对花筑品牌的印象;此外，旅悦内部“六脉神剑”项目，从民宿酒店运营管理的各个方面入手，包括OTA运营、渠道运营、内容营销等入手，深度赋能民宿业主，为加盟商的流量吸纳保驾护航。2020年，旅悦集团更是积极拓展营销新渠道——小红书、抖音、电商平台等，为民宿主引流。
此外，旅悦集团旗下酒店官方预定平台——“花筑旅行APP”，更是涵盖旅游攻略、旅行制定、旅拍交友等吃、住、行、游、购、娱于一体的真是旅途互动社区，结合其会员体系，形成用户积淀。而这些“流量”都是其他单体小民宿所不具备的竞争独特优势，这为旅悦旗下民宿的长足盈利奠定了客源保障。
总结
从酒店发展进程中我们不难找到民宿未来的缩影，从小众共鸣——商业连锁——小众共鸣与商业连锁相结合，旅悦定义“民宿酒店”也是为民宿的未来发展指明了方向与发展路径。
旅悦旗下“花筑”民宿酒店将每一处“花筑”都打造成独一无二的高颜值民宿酒店作品，融合所在地文化，让民宿充满地域氛围——或藏于古镇，或坐落在删减及湖边，融合了主人的梦、当地的情、天然的景，为旅客打造出返璞归真的景区旅行理想住所。同时，在民宿酒店的经管上研发北斗系统，旅悦集团通过技术重新定义酒店SOP。北斗系统将花筑民宿酒店的运营管理标准与六脉神剑营销动作的标准分解成100个动作，通过北斗系统将这100个动作，通过EPMS打到每个店长的工作台。店长打开电脑就知道每天该做什么动作，每个动作完成后，系统会自动收集。北斗系统可以说是民宿行业或者民宿酒店店长的工作平台，或者说是一个工作手册，免去了繁复的审批流程，让业主对于工作内容及完成情况也能充分了解和把控。
酒店的运营很大程度上还是需要人的参与，由于房量或者历史原因等因素，酒店运营中对人的利用可能有所缩减，但是对人的要求却不减反增。旅悦集团建立自有酒店管理培训学校，针对民宿酒店的特色，与民宿酒店化运营标准要求，从人的角度进行不同层次课程设置及专业培训，在满足自身服务水平要求的同时，也为整个民宿行业的人才进行赋能输出。
从最初的野蛮生长到如今的品牌化、连锁化进程的加速，国内民宿行业一直在探索中前进，在发展中成长。而旅悦集团为花筑民宿酒店的经管、平台、人才、流量等各方面的做出的钻研与努力，为民宿业投资人们提供了优秀的盈利模型。同时旅悦在民宿酒领域的深耕细作也是对民宿酒店行业发展模式与发展潜力的挖掘，并搭建了可借鉴模式，引领了整个民宿行业向更高的发展层次迈进。
长期各地出差的人适合做什么副业
对于频繁出差的人来说，寻找一种既能利用出差时间又能增加收入的副业显得尤为重要。返现酒店就是其中的一种方式。具体操作是，你在原价预订酒店后，离店时可以获得部分退返。我本人一个月出差20多天，平均每天住酒店超过1天，每晚可返现100元以上，这样算下来，一个月就能获得两三千元的额外收入。
这种返现酒店的副业非常适合作为长期出差人员的收入来源。首先，出差过程中需要住宿是不可避免的，利用出差时间进行返现酒店预订，可以最大限度地减少开支。其次，出差频率高的人对酒店的需求更大，更有可能获得更高的返现比例。因此，这种副业不仅简单易行，还能带来不错的收益。
当然，选择这种副业时，也需要关注一些细节。首先，要选择信誉好的返现平台和酒店，确保退返的款项能够顺利到账。其次，了解返现规则和限制，比如某些平台可能有最低消费要求，或者返现比例随时间变化。最后，要注意保护个人隐私和安全，避免个人信息泄露。
总之，返现酒店的副业为长期出差人员提供了一个可靠的增收途径，既能节省住宿费用，又能增加额外收入，值得尝试。对于那些频繁出差的人来说，不妨考虑一下这种副业，也许能为你带来意想不到的惊喜。
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