企业在创业初期如何发展副业
公司怎么发展副业在职员工如何做好本职工作又如何做副业赚钱呢
你好，一个企业的成长就跟孕育一个新的生命一样，头三个月是最艰难的时刻，如何挺过这头3年最考验创始人的素质。我的公司挺过了这三年，没有被迫发展副业，具体做法如下：
1.创建稳定的团队。
很多企业最终干不下去，不是因为外部的敌人太强大，而是内部的不一致导致军心涣散，最后散伙，以致无法为继。在创业之初，就要选择好团队成员，理念、方向都要一致，股权、责任都要明确好。在最初定的方向得到市场验证无法进行时，才转变船头，不要轻易的朝令夕改。这样，团队的所有成员拧成一股绳，发挥各自的所长，扫除前进路上的障碍。
2.聚焦产品。
一个创业公司，如果看哪个赚钱就赚哪个，一会做项目、一会做产品，没有一个主心骨，没有一条主线，除了勉强苟活着，很难有壮大的机会。所以一个创业公司，一定要在创业之初就定好发展的核心产品，且能依据现有的团队和资源能做出的独特的产品，然后让全世界都知道，你是在这么细分领域里最牛的。然后去推向市场，然后围绕这条主线做各种努力和修改，让市场接受和认可。
3.资金是企业的血液。
21世纪什么最贵，是人才，但没有资金，很难招到人才。当然你的事业的前景也许还是能吸引到顶尖人才加盟，那就要看创始人的魅力了。
有了人才，有了队伍，那么粮草就必不可少。创业如同行军打仗，三军未动，粮草先行。创始团队中，必须有个人，在一开始就要主抓资金问题：要么把产品尽快推向市场，要么以合作的方式切入到一个大的产品中分一点利润，要么就要着手融资。资金是企业继续前行的动力，如同人体的血液。很多企业干不下去，归根结底就是没钱了。有相当一部分企业的资金断裂，主要不是融不到钱，而是乱花钱造成的，把钱花在一些不当的地方，比如创始人拿到融资的钱，给自己配个豪华的座驾等。
企业要想撑过最困难的头3年，得以精益创业的模式，精打细算，并快速迭代产品，快速有效的测试市场的反应。直白的说，就是快速的测试到底哪些路是走不通的，哪些路是当前阶段难以走下去的，而不是知道哪条路可以走。通往成功的路有多条，排除错误的路越多，剩下的通往成功的路的比例就越大，成功的概率就越大。
对于在职员工来说，如何既要好好干本职工作，又要赚点副业的钱呢？以下是一些建议：
1. 合理规划时间
在职员工要合理规划时间，划分好工作时间和副业时间。不要因为副业而耽误本职工作，也不要因为本职工作而无法挤出时间来做副业。可以尝试在晚上或周末等空闲时间来做副业。
2. 找到合适的副业
在选择副业时，要选择与自己专业或兴趣相关的领域，这样可以更好地发挥自己的优势。同时，也要考虑副业是否能够与本职工作相协调，不会相互冲突。
3. 提高自己的技能和知识
作为在职员工，提高自己的技能和知识可以更好地胜任本职工作，也可以为副业提供更多的帮助。可以利用周末或者晚上的时间来学习和提高自己的专业能力。
4. 不要过度劳累
在职员工要注意不要过度劳累，保证足够的休息和睡眠时间。过度劳累不仅会影响到工作和副业的效率，还会对身体健康造成影响。
总之，合理规划时间、找到合适的副业、提高自己的技能和知识以及不要过度劳累，这些都是在职员工兼顾本职工作和副业的一些建议。希望对大家有所帮助。
如何发展副业
上班族如何开展副业呢?措施一：找朋友!
突破点：充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系。
这是上班族的一个特点，也是上班族的一个优势，学会充分利用在工作中积累的资源和建立的人脉关系进行创业，可以大大减少创业风险。《科学投资》采访过一位朋友，原来在北京一家大的电脑图像制作公司工作，在工作中与很多小的电脑图像公司、报社、杂志社、电视台、电视节目制作公司建立了关系，积累了人脉。时机成熟后，这位朋友辞去了原来的工作，自己成立了一个电脑图像工作室。因为相当于原来工作的延续，无缝衔接，这位朋友几乎没有冒任何风险，便踏上了成功之路。现在这位朋友的工作室生意很红火。但是在这方面要注意的是，不能将个人生意与单位生意搞混淆，将工作秩序搞颠倒，甚至只要是有利可图的生意就归自己，而无利可图或者亏本的生意就归单位，这样做不仅要冒道德上的风险，而且很有能会受到法律的制裁。另外，要区分清楚主业、副业，不能因为自己的创业活动影响单位的工作。
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