开茶室做副业可行吗
门店怎么发展副业小实体商户的出路在哪里
社会 在发展，人们生活的压力与竞争并存，所以很多人选择做副业增加收入。共享茶室作为轻资产开店项目之一，想要把它做成副业可行吗？考虑到副业的性质，所以需要从共享茶室的营业能力、经营模式、管理方式上进行分析。 经营模式 共享茶室与茶楼有类似的服务模式，都具有棋牌、商务、品茗等功能，但是它还能增加桌游、影咖、自拍馆等功能，形式更灵活，比较贴近年轻人的生活，具体需要老板做好规划和选择。 每一个实体店开业，都需要老板做好营业模式给规划，所以共享茶室也是一样的，因此它没有什么特殊的挑战性。这一方面来看，可以做成副业。 管理模式 共享茶室的 管理工作主要是卫生的清洁、日常用品的购买和线上引流 这三件事。对于 卫生清洁 ，有三种方式，一是自己打扫卫生；二是请人打扫，如大楼保洁员、物业人员等，兼职打扫，按次付费；三是雇用一个人在店值守，做卫生清洁和门店管理工作。所以做成副业的话，可以选择最后两种。 至于 日常用品的购买 ，老板可以自己买，也可以让人送货上门，这个没有什么难度。至于 线上引流 ，一般都是外卖、点评、笔记等平台，有付费推广运营，也有免费的，付费推广的直接有效，一年几千块的服务费就行，这个也没有多大的难度。 所以 从管理模式上来看，对于做副业来说，也是可行的 。 营业能力 共享茶室能否盈利，能否赚钱，这是很多人最关心的问题。 到店消费和成本计算 就是最核心的问题。 共享茶室由于低人力成本，主要的压力就是前期的装修费用，硬件设施、软件系统的购买和日常的房租，前面三种都是一次购买，终身使用的，所以暂且不考虑。所以共享茶室的房租和日常的水电开销是日常成本的主要开销，因此共享茶室能否赚钱，就要看茶室日均流水能否高于日常开销。 所以到店消费就是商家最应该注重的问题，如何引流，增加顾客到店消费的几率，如何留住顾客，将新客发展成为老顾客，将散客发展成为常客， 一方面与老板选择的系统功能有关，另一方面也与老板本身的能力有关。 总体来说，共享茶室在经营模式和管理模式两方面对于副业来说，完全可以实现，但是与老板本身的能力与系统选择的能力关系更大。
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问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。 小实体商户的出路在哪里？这确实是个问题，现在实体门店倒闭潮越演越烈，如何生存下去，这是很多人都在考虑的问题，我认为： 一，改变经营模式 把“守株待兔”式的店铺营销转变为主动出击，通过商圈推广，活动促销，买赠，送货上门等等方式招揽和锁定客户群。 二，转变经营思想 要学习互联网技术，具备互联网思维，通过微信群，公众号，淘宝等线上模式，结合店面体验，做好商铺经营。 三，发挥自身优势 实体店铺相对于线上店铺而言，是具备很多独特的自身优势的，譬如试穿，试吃，试用，VIP，体验营，亲子游等等这些体验营销，是线上店铺无法比拟的。 总之，线下实体店铺，已经不是传统意义上的开店行为，经济发展对于商铺经营者提出了更高的要求，小实体店铺的出路只能是：学习改变，与时俱进。 就回答这些，感谢阅读。 哪些认为互联网电商平台先进的人，一谓走到黑，是 社会 的悲哀，民族的罪人 家人A是珠宝行业的工商个体户，以下是他经营自己店铺的一些时间线： 1.19962012，珠宝行业十分景气，可以说是暴利，虽然挤压一批货物以及一部分债务，但是仍然有强大的现金流支撑着主营业务。 2.20082012，有了额外的盈余之后，有些投资的想法，当时连锁经营行业及家店行业也是暴利，所以跟风拿了几个品牌的区域代理做相似的业务，但是却并不清楚，这种采购及代理业务跟大公司玩，是有账期积压风险的。 3.20082012，同期房产行业还没有初显暴利，所以在此时购置房产绝对是没有头脑的机缘巧合撞大运。 4.20132015，副业积压大批代理品牌库存，损失严重。同期八项规定出台，珠宝行业极不景气，唯独房产持续增值。 5.20162018，连锁经营及体验类购物中心已经布满各个主要城市，市场细分明显，珠宝行业个体户的目标群体越来越少，目前利润微薄。 家人B五金店老板娘， 1.20082017年，房地产蓬勃兴起，每年订单量大，同时关注铜价及相关金属的期货走势，做好理财投资。 划重点： 1. 进入市场时，看清楚市场的规则，不要投入过多。 2. 要专注某一领域，学习并延伸，做好理财策略。 3. 市场不好时，要学会如何预判，及早撤出（风声与谣言并不都是假的）。 4. 分散投资风险，有余钱时找保值产品进行投资。 想问出路，先分析原因， 目前影响实体店原因，主要有几点：
1.消费习惯的改变 现在的80，90，00，后消费群体都是怀抱电脑、手机人出生的；已经习惯于网络购物的便捷和高效率。 2.新兴业态的挤压 大量的专卖店开始集体入住大型购物中心，一条龙服务的购物场景；满足你任何需求，提供非常优质的消费体验。 3.经营成本越来越高，经营成本逐年增加，而利润盈利上却是逐年下降，营销成本也越来越高。 4.商品同质化，同行恶性竞争。木有特色，大家都是看啥好卖，就去卖啥。打价格战，恶性竞争，导致大家都赚不到钱。 根据问题，找出答案 你会发现其最核心的表现，小店的价值在于快捷、在于老板（店长）与用户的感情桥梁。 1.快捷可以利用店小，占据有利位置，派送、外卖等方式。 2.搭建感情这座信任的桥梁，唯一的捷径就是要把实体店品牌人格化。 3.发展自己的特色，在细分的地方再细分。 4.利用互联网，如网络营销，现在的抖音、快手等免费平台机会不可错过。 1.靠互联网引流 2.或者靠淘宝直播之类的 实体店生意经营，是大众创业的最佳平台。同时，实体店铺也是 社会 消费的窗口，生活环境的一部分。
随着时代发展， 科技 创新产业链的与时俱进，小商户商业生态，遭遇重创，原因很明显，受到电商平台的冲击。 因为，在这场营销赛事中，网络平台，以资本市场绝对优势，加上，超乎寻常的市场营销思维，碾压传统僵化的实体门店商业逻辑思维。这是其一。 其二，之所以，电商平台运营项目，能够做到迅猛发展，更是因为，不完善的商业法制体系，让创新型电商资本，转了空当。 当然，也是因为， 社会 经济发展，正处于尝试 科技 创新，摸索转型升级期，允许各种 科技 产业的 探索 ，与论证……。然而，披着 科技 创新幌子的电商资本，成就了个人梦想！可是，任何形式的成功上位，都是需要承担相对应的惨痛教训。也就是说，以牺牲底层经济为代价的电商平台，让老百姓丧失原有的商业环境——发家致富的门店经营模式。
其三，并非市场经济发展不景气，而是，无论，是从 社会 消费观层面，还是商品销售层面，看起来，大家对实体店铺的印象，实在是糟糕透了。 A】.之所以，大家不愿意走出来，到沿街店铺里消费，是因为，商品价格悬差太大了，才令许许多多朋友，丧失原有的理智，和信心。在TM看来，实体店铺经营的商品，与线上同质（是不是，真同质，根本没有具体的对比依据），为什么会出现880元，到88元的悬差，这种天壤之别，让 社会 消费层面，产生了严重性走位。 B】.美其名曰，享受服务内容。哈哈哈哈哈哈！在这个世界上，真存在免费的服务内容吗？给你送货上门服务，是因为，电商资本的利益最大化。 C】.解决 社会 3000万个就业岗位，是真的吗？
这笔账，不知道是如何计算出来的。难道说，比8000万个实体店铺经营小商户的生存，还重要吗？事实上，这种计算方法，有失水准。因为啊！8000万个小商户的背后，养活了多少个家庭，造就了生产——销售——服务一体化商业生态系统的繁荣。也就是说，这以传统商业运营模式，意味着巨大的市场经济发展驱动力，受益的是国民经济。构建起来的是经济血液良性循环往复。不存在失衡……。 当前，实体店铺生意经营不景气，更是受疫情影响。因为啊！经济萧条， 社会 购买乏力，也就体现出赚钱难度较大。那么，才成就了电商低质销售的旺盛。 同时，我们不得不承认一个尖锐的营销话题。虽然，表面上，电商平台运营，充分利用人性的弱点，然而，电商玩家，确实做到有效的服务内容，征服了 社会 大众。 如果，从事实体店铺生意经营的你我，不用心思考一下，自己的发展方向，并，加以改正，那么，未来的路还很长，依然面临着巨大挑战！
并不是说，传统实体零售店，模仿电商运营模式，亦或者，加入一些新营销元素。庞刚言商，不这么认为。首先，要思考的是商品售价的精准定位，其次，作为实体服务行业，那么，是不是能够绽放“服务”的真实有效的内容！让 社会 消费者，真真切切地领略实体商家的服务质量。其三，更希望各位同仁，能够以真实的行动力，改变现状，而且， 不要以坐店销售模式，静等上门服务。理应让全体成员动起来——执行力，脑力达人。给 社会 营造一种新店商生态环境，让消费者真真正正感受获益良多。 亲爱的各位同仁朋友，你们觉得呢？欢迎各位老板留言讨论。 近两年实体经济的小商户的生意确实不好做。一方面是受大的经济环境影响， 社会 整体消费滞涨，国民经济大循环不畅，导致 社会 生活品购买力下降，大部分小商户的营业额几乎腰斩。另一方面网上购物、外卖配送也在大幅度地挤压实体小商户的生存空间。网上能卖的东西只有你想不到，网上购物不但方便还比实体店便宜。为什么要提到外卖企业呢？因为我家经营着一个炸鸡店，当时为了扩大营业额，上了某团、某了吗两个外卖平台。后来发现，外卖业务确实能增加营业额，但却增不了多少利润。原因在于外卖平台所搞的优惠活动都出自商家，虽然活动能给商家带来定单，但是商家的利润却无法保证，有的定单甚至已经被剥到成本价。可是不参与平台活动，顾客看不到优惠就不会给你定单。基于这种情况，我家当时就退出了那两个平台。对于下一步该怎么走也没想太多，目前店里的生意就是天天坐着等顾客上门，只要不亏本走一步看一步。
小实体商户是实体经济组成细胞，里我国经济大潮一朵朵小浪花。浪花虽小对国家经济建设与贡献却很大，是我国市场经济改革发展先头兵，是人们便利生活小帮手，也是解决国家就业问题重要阵地。小实体商户的重要性不容置疑。 小实体商户曾经非常红火，如今受经济大环境不景气，经济发展减缓，经济周期由供不应求转变为供过于求影响，竞争激烈，房租人工水电成本上升，受传统大超市购物中心与微电商冲击，客源减少。小实体商户生存空间受到严重挑战，如何面对，怎么办？ 首先，小实体商户要转变思维观念，升级思维维度，能够运用新技术新工具，以新方法新模式，完成对实体店的改造升级… 其次具体操作层面，①要抢先，与头部社交新零售或社区团购平台合作，凭借平台的赋能，引流锁客，跨界盈利等等，这样可以熬那些不思进取，安于现状，固步自封的竞业实体店②改坐销为行销，积极主动，争夺更多客流③因为有了新零售平台的加持，经营面积，人工，进行必要的减少，以降低经营成本 最后，线上线下相互融合一体无边界是趋势，小实体商户与线上电商，将相辅相成，共同协同…将朝着更高效更节能更好体验方向发展！… 我是李海，腾讯系智君商道COO，愿与大家一起交流创业，销售管理，新零售等方面的话题 看目前情况，小商户实体店确实不行了， 社会 发展造成的，落伍了，网上卖货更透明些 实体店与网销相结合！
有没有项目可以赚钱的副业
副业的话可以开一个餐饮店，然后招聘店员去经营，自己只掌管财务便可，饭店的资金流水速度快，回本周期也是很短的，最关键的是餐饮投资不高，以后还可以当成主业去干。这里推荐以下餐饮项目1、炸鸡炸鸡鸡排这种以植物香油炸出的外表酥脆内力鲜香嫩滑的小吃，在如今盛行便捷小吃的时代里，自然是很好卖的，无论是在乡镇还是大城市，炸鸡在任何时候都有一定的顾客基础，炸鸡鸡排的制作也不难，新手也可以很快上手。2、汉堡
汉堡炸鸡这几年一直都是餐饮中比较流行的西餐快餐，汉堡炸鸡的制作方法简单，出餐速度快，翻桌率高，投资成本也比较低，适合大部分小本创业者，汉堡以及小吃加饮品的制作也不难，新手学习一个星期左右即可。可参考家美滋汉堡网站了解详细情况
3、奶茶饮品
奶茶饮品也包含了咖啡和果饮，不过现在奶茶最火，所以大部分饮品店都是以奶茶为主打，奶茶是饮品界最有活力的饮品，随着年轻消费群体的不断增长，奶茶这种年轻化饮品的市场也越来越大，奶茶店的投资比汉堡炸鸡还要低一些，而且操作起来也更简单，最主要的是奶茶店现在都是年轻人在经营，奶茶店本身不需要太高的要求，新手也可以做得很好。
4、营养早餐
早餐是每个人都要吃的，随着现代人越来越重视养生，对早餐这种以营养为主的餐饮需求也越来越大，早餐店开店容易，不需要太讲究地理位置的选择，早餐的操作流程稍微有些复杂，但客流相对来说更稳定一些，如果是新手唯一要克服的是早起的困难。
5、特色面食
中国人有吃面的习惯，各地域都有不同的面食特色，像兰州拉面、山西刀削面、重庆小面、四川卤面、郑州烩面、陕西油泼面等等，吃面食的群众基础非常的广，横贯大江南北，所以开一个面馆也是不错的选择，其实面条的制作比汉堡和早餐都要简单很多，做过饭的人都知道，在忙的时候煮碗面是最简单的。
6、特色小吃
特色小吃包含的种类很多，比如煎饼果子、凉皮凉面、肉夹馍、烤猪蹄、烤冷面、鸡蛋灌饼、烧烤等等，小吃虽然小，但卖的都是特色，几乎所有人都有一两款自己很喜欢吃的小吃，所以卖小吃也不用担心没有生意，小吃的制作难在配料配方上，一般加盟了一个品牌后，都会学到这种独特的配方。
7、啵啵鱼啵啵鱼是一款巴西奥运会专门为中国运动运准备的特色餐点，以龙利鱼为主材料，使用砂锅炖煮出来的一款美食，可以搭配米饭或馒头使用，有点类似黄焖鸡的吃法，目前啵啵鱼的门店还很少，市场前景广阔。
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