创业前应该做哪些准备
创业项目到哪里找&pn=646大学生创业项目计划书 开超市创业项目计划书模板（两篇）
在的店开业前我需要做好以下这些准备工作：\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a1、对于市场的了解程度，特别是对于即将进入这个行业的市场的了解度和敏感度。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a2、头脑里有个周详的计划，有一笔清楚的帐，这个行业的利润以及发展前途等。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a3、政府、法律法规以及相关政策这一块适当了解，不要什么都不懂，实在不懂东西咨询弄清楚，毕竟术业有专攻嘛。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a4、一个人能力有限，条件可以的话寻求一个好的合作伙伴或者是一个好的团队，大家资源整合在一起，精诚合作、资源共享。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a5、资金问题，这个是最难解决的问题了，资本积累是最磨人的阶段，你可以贷款可以借，但是这些钱来得 不容易输不起，看好了再砸进去。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a6、创业肯定是创造服务或者是产品的，客户是消费者，创业前人脉网越广越好，毕竟多个朋友多条路这句话不是盖的。\\x0d\\x0a\\x0d\\x0a7、做业务员其实也就是卖产品，为了更加了解消费者，了解他们到底需要什么产品和服务，以便今后更好的去满足这种需求
大学生创业项目计划书 开超市创业项目计划书模板（两篇） 开超市创业项目计划书模板1 创业计划书要给投资者提供企业对目标市场的深入分析和理解。要细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本企业产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。创业计划书中还应包括一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。 一、企业概况 主要经营范围： 工业化中餐(包括各类‘北绿’冻干食品、速食营养粥、盖浇饭、速食菜、即食素食及蓝梅饮料等 企业类型：新型产业 □生产制造 □零售 □批发 □服务 □农业 □√新型产业 □传统产业 □其他 二、创业计划作者的个人情况 以往的相关经验(包括时间)： 1985——1995 天津市电表厂 技术工人 1995——1997 纸业公司 会计 1997——XX 餐厅 会计 XX——XX 娱乐中心 会计 XX——XX 健康中心 会计 XX——XX 食品销售部 会计 XX——至今筹办“吉祥三宝你的店” 教育背景，所学习的相关课程(包括时间)： 1983——1985 天津市电表厂技校 电子仪表 1994 天津市河西职大 会计证培训 三、市场评估 目标顾客描述：时尚人群、写字楼办公人员、企事业人员、老师、学生、医护人员、病人等。 市场容量或本企业预计市场占有率：本店坐落内环线，交通便利，周围有高层写字楼、音乐学院等。根据报道，快餐业二○○五年要营业额达XX亿元，单是方便面就达230亿元，就按1%计也可达2亿元的市场容量，预计市场占有率可达20%。 市场容量的变化趋势：随着人们对食品安全越来越重视以及营养快餐的进一步了解，而我们品牌及产品知名度会越越来越高，价格合理，市场份额会明显增加。 竞争对手的主要优势： 1、资金雄厚，经常促销 2、进入市场较早，品种多 3、宣传力度大 4、管理完善 竞争对手的主要劣势： 1、价格高 2、多数缺少营养，很少是绿色有机食品 3、开办费高、经营面积大 4、设备多、人力多 本企业相对于竞争对手的主要优势： 1、价格适中 2、绿色有机食品 3、“无厨房、无炊烟、无大厨、无需工点业”唯一可以开在写字楼中的快餐厅 4、投入费用低，易于操作 5、采用全新的复合式会员制加盟连锁方式 本企业相对于竞争对手的主要劣势： 1、资金少 2、进入市场晚 3、宣传力度须加强 4、管理须更加完善 四、市场营销计划 1、产品 产品或服务 主要特征 麻辣烫 绿色有机食品，开水一泡即食 多款营养粥 绿色有机食品，开水一泡、一焖即食 多款菜 绿色有机食品，微波炉加温即食 多款素食菜 开袋即食 2、价格(略) (1)选址细节： 地址：妇女创业中心平房 面积(平方米)：54 租金或建筑成本：1300元/月 (2)选择该地址的主要原因：坐落内环线，交通便利，旁边有高层写字楼、音乐学院等，便于店堂消费和外卖送餐 (3)销售方式(选择一项并打√)： 将把产品或服务销售或提供给：□√最终消费者□零售商□批发商 (4)选择该销售方式的原因：利于做大做强、效益最大化 五、企业组织结构 企业将登记注册成： □√个体工商户 □有限责任公司 □个人独资企业 □其他 □合伙企业 拟议的企业名称：吉祥三宝你的店 企业的员工(请附企业组织结构图和员工工作描述数)： 职务 月薪 业主或经理 丁焕莲 1000元 员工 三人 700元 企业将获得的营业执照、许可证：个体工商户、卫生许可证 享受国家优惠政策，免征行政事业费用1000元 六、财务规划(略) 教你写让风投无法拒绝的创业计划书： ◆公司简介： 简单的公司基本数据、股东结构 (股权比例) 及组织图，配合以详尽的经营团队及产品介绍 (插图)，再加上以时间为主轴;以技术突破或产品推出为内容的公司发展简史。如此即可以初步解答投资者接触我们时所产生的「身份认定」问题。(撰写时下笔方向：应将重点置于经营团队的技术与产品的特色)。 ◆产业资料收集整理： 透过一般市售股市万用手册、分析师产业分析、剪报、工业局数据室、网络相关数据下载、专业杂志、同业工会及业界信息网等方式，收集整理一份有关自己所处产业及市场状况的资料。而此数据亦可为往后的市场预估与产业未来提供一份较可靠的佐证资料与有力背景。 (撰写时下笔方向：加强(1)市场需求(2)产业进入障碍(3)市场未来性的篇幅) (2) 现况与发展方面 你的情况怎样? 未来要怎么办? 我为何要帮你? ◆公司为来生产、行销、研发及人力现况与未来计划：诚实地介绍目前自己的优劣点，并针对缺点提出改善办法外。关于未来计划的部份，建议应收集2~3家同业或同产业类别的竞争对手或厂商的相关数据 (注：若真想成就事业，就不要闭门造车、孤芳自赏。平日应多参观收集同业或其它相关公司的经营资料与成长规划，并于事后整理消化以为己用)，再依其规模大小作近程及中程的未来规划仿真对象，可必免计划流于天马行空不着边际。如此的计划才能给投资者一种复制成功的稳定信赖感。(撰写时下笔方向应着重于： (1)缺点的处理方式 (2)研发或创意已至成熟 (3)近程经营获利策略 (4)及业界成功案例方式) ◆强弱优劣势分析：内容可尽量辅以有左证资料的数据与具体事实来作加强说明如：产品(试)订单影本、送验评估报告、专利影本、潜在买方评价/排名、市场现有主要竞争者数据 (产品类型、材质、功能、价格、销售管道及未来可能的变化等)、过去市场的价格波动数据等。若能再辅以SWOT分析 (S=强势W=弱势O=机会T=威胁) 作此部分的总结的话，即可增加我们所提供数据的可信度及专业性。(撰写时下笔方向：尽量让数据与事实说话) 3) 收益与价值方面我帮你有什么好处? ◆财务预估与规划： 详细的预估假设基准述列与谨慎中稍偏保守的财务预测是绝对必需的。因财务的预测与规划必需要搭配公司的目前的架构与未来发展方向，故整份财务资料的内容应尽量包含未来3年度的预估损益表、预估资产负债表、预估现金流量表及预估股东权益变动表等大表。此外针对重要变量 (如：价格、成本、产量等) 的预估损益敏感度分析 (注：即上述变量改变时对公司损益所造成的影响) 也是财测中所必需提及的重点之一。(撰写时下笔方向：(1)投资架构规划(2)旧债务处理(3)新投资者利益保全)。 开超市创业项目计划书模板2 商业计划书是以书面的形式全面描述企业所从事的业务。它详尽地介绍了一个公司的产品服务、生产工艺、市场和客户、营销策略、人力资源、组织架构、对基础设施和供给的需求、融资需求，以及资源和资金的利用。 一、基本情况： 1、企业名：百货超市 2、行业类型：零售 3、组织形式：个体工商户 主要经营范围：自己家乡的镇中心，这里是人流的中心集合处 4、经营地点：广西省南宁市大沙田广场 面积：占地大概150平方米。 选择该地点的理由：因为中心处没有一间较大的超市，该地点是人流车流的集中地带，交通方便，市场前景非常广阔。 5、创业者个人情况：张×源，男，十九岁，大专。 相关工作经历：曾经在商店里卖过东西，懂得一点怎样经营，但在日后的日子里本人会增加社会实践的，学习与这方面的知识的。 二、立项概述： 我是一名大学生，专业是计算机专业，从小对经营方面感兴趣。现在将要大学毕业了，凭着自己对经营的爱好和向往，一直希望在自己的乡镇开一间超市，用此来发展自己乡镇的经济，是广州市的许多超市吸引了我，我去超市购物时的启迪，使我对此产生极大的兴趣。根据本人的经验，资金情况及对当今社会的了解，决定要谨慎从事，三思而行，因为这有非常大的风险的，加上自己的经验不足。 随着居民生活水平的不断提高，追求环保，健康的消费已成为一种生活时尚，所以我打算要销售一些绿色的产品，以保证人民的身心健康，顾客至上，这是我们的宗旨。 三、市场调查(见表) 商圈范围：徒步商圈(二百米～五百米半径范围内); 潜在的消费群体：居民区; 消费能力：消费能力高; 竞争情况：附近只有一间不算很大的超市; 市场潜力：人们生活水平提高，需要的物质有所增加，生活方式改变，大多数消费观念增强，消费结构合理; 商圈范围：居民住宅 潜在的消费群体：消费能力中等 消费能力：附近有一间中学 竞争情况：邻近有几个村子(五百米～一千米半径范围内) 市场潜力：消费观念增强，消费水平提高，有较多的商店，但销售的东西比较少 四、对其它大型超市的调查： 1、店铺硬件调查。主要包括：竞争店的选址、店铺外观形象、建筑物构造、停车场的.设计、经营设施配置等方面的调查。 2、店堂陈列布局调查。主要包括：竞争店的楼面构成、平面布局、面积分割、商品陈列及店堂气氛营造等方面的调查。 3、商品能力调查。对竞争商店商品品种齐全的程度、商品的价格带、商品的品质、货源供应等情况进行调查分析。 4、顾客层次的调查。主要从年龄层次和收入层次进行调查。 5、店铺运营管理调查。对促销、补货、陈列及环境卫生等方面的调查。 需求与供给的关系有以下几种类型：①需求旺盛，供给偏低型;②需求旺盛，供给旺盛型;③需求不旺，供给也不旺型;④需求不旺，供给旺盛型。从仓储式超市选址看，其立地商圈内需求与供给关系呈现出第一种类型最佳，第二种次之，第三、第四种类型要尽力回避。对需求和供给的调查，要注意对潜在需求和供应的调查，要特别留意可能会引起供需变化的一些因素的发展趋势。 6、仓储式超市的调查： 在仓储式超市选址时，除了对以上大的项目调查外，具体地点选址还必须对以下几个虽属细节问题但又颇为重要的几个因素进行调查。 可见度。可见度是商店被往来行人或乘车者所能看到的程度。场所可见度越高，商店越容易引起客流的重视，他们来店购物的可能性越大。因此仓储式超市选址时要选择可见度高的地点，如两面临街的十字路口或三岔路口。 适用性。如果要征用土地建房子要考虑土地面积形状与商店的类型是否相符，如果租用现成的房子则要考虑建筑的构造、材料、立面造型及其可塑性，仓储式超市货架比一般商场的高，相应地要求建筑物的层高也比较高。同时还要了解有关城市建设发展规划要求，详细了解该地点的交通、市政、绿化、公共设施、住宅建设或改造项目的近期、远期规划。 交通便利性。主要了解两方面的情况： a、是该地是否接近主要公路，交通网络能否四通八达，商品从火车站、码头运至商店是否方便，白天能否通过大型货车，因为大城市普遍对大型货车实行运输管制，中心区许多街道不允许通货车，有的只允许夜间通车。 b、是该地是否有较密集的公交汽车路线经过，各条公交路线的停靠点能否均匀全面地覆盖整个市区，当前我国私家车普及不广，这点显得尤为重要。因为这直接关系到顾客购物的便利程度。 五、开业前的市场调查： 在开超市之前我得访问一些超市和商家，仔细观察了消费者购物的情况，并询问了一些消费者，比如：不同年龄、不同职业、不同收入水平的消费者，有着不同的购物习惯和消费需求，我认为精明的商家在经营过程中要不断的揣摩各种消费群的心理变化和需求变化。 (一)高收入消费群的消费行为及心理特征： 1、品牌偏好明显，受文化需求的影响大于价格上的诱惑。高收入群体多为高学历、高品位、高消费需求的“三高”消费群体，易于接受新事物和大品牌，并会由此产生相应的品牌偏好。 2、购买数量较大，购买频率和次数较少。高收入群体忙于工作，因而他们在生活上表现出极大的不规律性。除周末以外，逛街购物对他们来说只能是一种“奢侈”。但是若进商场购物，他们购买的数量很多，从吃的、喝的到用的，一消费就是数百元。据了解，这种“集中购物”的消费者并不少，在周末购物群中占了很大的比例。 3、购物期望值较高。高收入消费者受其社会地位的影响，在购物时也期望商家能给予其特殊的关照，比方如售前服务和售后服务方面等等。我访问过许多消费者，他们一致认为，购物时他们最重视的是商家的服务态度。 (二)低收入消费群的消费行为及心理特征： 1、注重价格。很多人都有过手头拮据的经历，没钱的日子，他们总不得已掐算着一分一厘的支出。对低收入消费群而言，在这方面表现得尤为突出。用最少的支出满足尽可能多的消费需求是他们最为“奢侈”的美好愿望。在调查中，我发现商场的特价处，大多数是低收入群。因为对他们来说，低价是实惠。很多外面大城市的超市就以这样的实惠吸引了众多的市民。 2、注重质量。目前，城镇里的低收入群中。在调查中，我发现他们的消费习惯远远不同于农村消费者。他们已经具有了消费过程中的自我保护意识和对健康生活、营养饮食的追求。即使他们为了节俭而去购买肉菜市场里的低价肉菜，但他们仍然担忧肉菜的质量，并渴盼“放心肉菜”的到来。因为质量是实在，东西在便宜的同时还要中用、中吃。 3、购物数量少，购物频次多。下岗工人尤其是其中的家庭主妇，生活很有规律，每天基本上是按时起、按时睡，按时买东西，按时看电视……他们的单次购物数额很小，但是购物频次很多，有时一天就会发生数次购买行为。 六、超市市场调查目的及内容： 做好市调，提升竞争力～～一次好的市调，可以提升本身的竞争力，掌握自己的发展方向，了解竞争者的动态，做到知已知彼，百战不殆。 零售业，一个商品平凡不能平凡的商品交易场所，她带给的人们的一些期望，没有负于其它行业。如何在这一块新型的圣地发挥商品的潜能，如何驾驭商品的成功之帆?这就要学会如何做到商品正确市场调查。 七、商品分类： 1、主妇商品，这种商品的价格如有轻微的变动有些顾客即有相当的关注。顾客对这种商品的价格敏感度最高。同时在销售时应注意此类商品的质量。例：生鲜的商品更应注意鲜度及陈列的量感，妈妈菜蓝商品是每家店以生鲜为主，一般是用来吸引顾客，走低价位及市场鲜度较强的商品，此类商品市调时要非常注意价格的幅度。 2、红色商品：顾客对此类商品的价格敏感度次之，这一类商品销量一般比妈妈菜蓝那一类商品销量大，价格也一般比妈妈菜蓝商品高些。此类商品一般都适应中层消费者。所以对此类商品要注重品牌及质量，这种商品也称之为价格商品，畅销品排行榜上经常有此类商品。绿色商品：顾客对绿色商品的价格敏感度最低。 3、市调完商品后要做商品的整理，要将营业额商品、毛利商品、敏感性商品、季节性商品、形象商品区别，做一次整理。包括排面和价格。 一次完善的市调你会注意到我们的很多商品属于畅销商品还是属于滞销商品，可以让你在最短的时间里调整你的商品。 市场调查表明：客户十分重视产品的质量，重视产品的价格，我个人认为市场潜力还有的，如果加大宣传，使人们的消费观念改变～～消费就等于让社会发展，适度的消费能够促进社会经济的发展，使社会进步;所以通过多种手段和广告宣传，让人们改变以前封建的思想，是非常重要的，也是当务之急。超市的销售产品要丰富多彩。 八、产品与服务： 产品方面： (一)产品分类： 1、大分类的分类原则： 在超级市场里，大分类的划分最好不要超过十个，比较容易管理。不过，这仍须视经营者的经营理念而定，业者若想把事业范围扩增到很广的领域，可能就要使用比较多的大分类。大分类的原则通常依商品的特性来划分，如生产来源、生产方式、处理方式、保存方式等，类似的一大群商品集合起来做为一个大分类，例如，水产就是一个大分类，原因是这个分类的商品来源皆与水、海或河有关，保存方式及处理方式也皆相近，因此可以归成一大类。 2、中分类的分类原则： A、依商品的功能、用途划分： 依商品在消费者使用时的功能或用途来分类，比如说在糖果饼干这个大分类中，划分出一个“早餐关连”的中分类。早餐关连是一种功能及用途的概念，提供这些商品在于解决消费者有一顿“丰富的早餐”，因此在分类里就可以集合土司、面包、果酱、花生酱、麦片等商品来构成这个中分类。 B、依商品的制造方法划分： 有时某些商品的用途并非完全相同，若硬要以用途、功能来划分略显困难，此时我们可以就商品制造的方法近似来加以网罗划分。例如：在畜产的大分类中，有一个称为“加工肉”的中分类，这个中分类网罗了火腿、香肠、热狗、炸鸡块、薰肉、腊肉等商品，它们的功能和用途不尽相同，但在制造上却近似，因此 “经过加工再制的肉品”就成了一个中分类。 C、依商品的产地来划分： 在经营策略中，有时候会希望将某些商品的特性加以突出，又必须特别加以管理，因而发展出以商品的产地来源做为分类的依据。例如：有的商店很重视商圈内的外国顾客，因而特别注重进口商品的经营，而列了“进口饼干”这个中分类，把属于国外来的饼干皆收集在这一个中分类中，便于进货或销售的统计，也有利于卖场的演出。 (二)、小分类的分类原则： 1、依功能用途分类：此种分类与中分类原理相同，也是以功能用途来作更细分的分类。 2、依规格包装型态来分类：分类时，规格、包装型态可做为分类的原则。例如：铝箔包饮料、碗装速食面，都是这种分类原则下的产物。 (三)、以商品的成分为分类的原则：有些商品也可以商品的成分来归类，例如100%的果汁，“凡成分100%的果汁”就归类在这一个分类。 (四)以商品的口味做为分类的原则：以口味来做商品的分类，例如“牛肉面”也可以做为一个小分类，凡牛肉口味的面，就归到这一分类来。 分类的原则在于提供做分类的依据，它源自于商品概念。而如何活用分类原则，编订出一套好的分类系统，都是此原则的真正重点所在。 超市服务方面： 超市服务在市场经济条件下，显示出强大的生命力： 1、服务对现有商品销售起到强有力的促进作用。超市在销售商品时，需要提供给消费者各种各样的服务，比如解答消费者的疑问，为消费者讲述有关商品制作，使用方法或保养知识等，这些服务会在一定程度上帮助实现销售。 2、服务能将消费潜在需求转化成现实需求。据国内一家权威机构对于深圳地区的消费者购买行为调研报告显示，到超市购物的消费者中，只有40%的顾客是预先有购买计划的，而另外60%的顾客没有预先计划。由此可见，充分刺激消费者的潜在购买欲望，能够大幅度增加超级市场的销售额，服务所起到的作用绝不可小视。 做销售这种经营服务是一种长期性的服务，关键是不能欺骗消费者，不能短斤缺两的，欺骗了消费者的生意是不会做得长久的;关键是要得到消费者的依赖。 九、员工及岗位设置： 设立两名收银员(熟悉电脑相关的操作)，服务员多名，搬运工几名等等。 十、经济可行性分析： 1、投资估算：租店铺投资10万元，室内装修4万元，货架及其他设施6万元，入货20万元，雇佣员大约5万元，周转资金10万。总投资55万。 2、成本控制(每月)：租金2000元，人员工资大约7000元，按不同的级别不同的工资，不可预见费1000元。 小计每月成本约：10000元。 3、营业额预测 本人短时期的计划营业额(见下表) 月均营业额(元)季度营业额(元) 第一季度 15000 45000 第二季度 17000 51000 第三季度 18000 54000 第四季度 18000 54000 小计：年营业额为2040000元。 月均营业额：17000元。 4、盈利能力(月) 营业额～成本=营业利润 1700010000=7000元 年利润：7000×12=84000元 5、投资回收期： 投资回收期：550000/7000=78.57个月≈6.五年 十一、如何切入市场： 由于本地超市很少，依靠知名度进入市场并无多大的壁垒。相反，尽量接近顾客，引导顾客享受绿色产品，享受优质的服务和实惠的价格是本超市的当务之急，所以要采取以下措施做好宣传广告： 1、开业前期，通过邮政广告公司发入大量宣传彩页，通告社区居民，到各小区内做电梯广告，到公共场所张贴广告。 2、开设一些购物券和一些会员卡，从中得到优惠。 3、在节假日开展优惠活动，及投奖活动。 十二、企业定位： 如果超市业的产业定位不明确或未能找到真正的利基点，很容易就会被其他新兴业态取代;同样的，经营超市的业者，若没有清楚的定位，也很容易被同业淘汰出局。超市企业的定位必须要让其能在众多竞争者之中脱颖而出，且在消赞者心中占有一席之地。一般而言，定位可从“产业特性”、“目标市场特性”、 “竞争者特性”、及“本身条件”四方面来衡量，以决定最适于企业本身发展的利基点。 (一)、产业特性： 1、超市注重品项齐全，可以提供消费者日常所需的食品、日用品，以满足其一次购足的需求。 2、超市强调合理的价格，以提供大众化、丰富性商品为主。 3、超市强调距离方便，是提供给邻近居民的良好购物场所。 4、超市强调服务，除提供轻松、舒适的购物环境外，超市亦会提供商品资讯、料理方法等，以便不太会料理或料理时间不足的家庭主妇应用。 (二)、目标市场特性： 1、对商品知识或料理方法不太了解的消费者。 2、追求新鲜、卫生、品质良好且对价格较不敏感的消费者。 3、所得水准或教育水准较高，较喜欢尝试新事物或追求时髦者。 4、较注重购物环境舒适感的消费者。 5、女性多于男性，且年龄大多在十八岁～五十五岁之间。 6、单身在外者。 7、喜欢闲逛比较的消费者。 (三)、竞争者特性： 1、强调价格导向，低价销售。 2、强调本身具有生鲜处理技术及鲜度管理技术，可维持生鲜商品的品质。 3、所有产品都品项齐全，或在某些类别品项上特别齐全。 4、强调某些类别商品的特色，例如：新鲜、产地直销、直接由国外进口、新奇、稀有、特殊口味、特别用途等。 5、可提供额外的服务，如送货服务、免费停车、代客送礼等。 6、可提供特别的金融服务，如现金预付卡、会员卡、贵宾卡、礼券、提货券等。 7、强调卖场气氛及促销活动的活性化。 8、强调高格调的整体形象。 9、强调能提供新的商品知识及新的料理方法。 10、强调连锁经营，距离住家很近。 11、提供购物时间的方便，如提早上班或延长营业时间。 12、强调可提供选购多样礼品。 13、积极参与公益活动。 (四)、本身条件： 1、经营理念。 2、财务资金能力及运用状况。 3、专业管理技术。 4、企业知名度与形象。 5、后勤补给能力。 十三、经营目标： 1、根据市场预测，开业后尽力完成日均净盈利400元左右，月盈利12000，年盈利达13万元左右。开始一两年先稳定市场，打出名誉和信用度，稳定客户稳定营业额，稳定企业动作机制。 2、四五年后以发展为主，在三个方面尽力发展：发展散户;发展团体客户;发展会员卡客户;此时月盈利力争达到18000元，年盈利达20万以上。再过不到三年后可回收投资的55万元，即可回收成本。 十四、开业行动计划： 1、大学毕业后先出来工作挣钱，至少五年。 2、在工作的过程中，要不断地学习关于经营超市方面的知识，以便更深入了解市场的趋势。 3、尽量找合作伙伴，因为这个项目是比较巨大的，而且是有风险的。 4、筹借资金，主要是向银行货款和向朋友借(无利息)。 5、走访社区联系客户，了解客户的需要。 6、租赁店铺，室内装修。 7、进货准备开业，加强开业前的有效宣传。 8、正式开业，开业那天搞一个现场优惠活动。
怎么找天使投资(如何找到天使投资)
那一定得是很赚钱的买卖，干赚不赔，有利可图，有账可算。见利快，见效快，否则谁会拿钱去砸鸭脑袋。
我2014年在国内天使投资人最多的群体——中国青年天使会的秘书处，工作过一段时间，我推荐的方法当然是留意青年天使会的活动了。它每年在上海、北京各有一场大型的年会，至少三五十位知名投资人会出席。
目前知名投资人如徐小平、牛文文、李竹、吴世春、朱波、黄明明、刘小鹰、秦君、麦刚、杨宁、杨守彬、张敏、王童等，都会出席这样的年会。
当然，如果这样的会议闹哄哄的，即便找到他们也聊不上天，也约不到时间的话，可以留意青年天使会的微信公众号，一般12个月他们会组织路演活动，规模在3050人之间，这样的场合比较容易接触到他们。
另外，像天使百人会，中关村天使联盟等，都可以多加了解，里面有不少知名天使投资人。
还有多参加像创业媒体举办的活动，如36氪，创业邦、创业家，清科的年会，会有不少天使投资人到场。
另一种方式就是参加培训课程，创业家、创业邦等平台，都有知名投资人招学徒形式的。
我这三年参加了创业戈壁行，那也是能认识到投资人的不错的一个平台。
每年8月底，大家一起到甘肃靠近新疆的地方，在那戈壁上徒步四天。不谈工作，忘记创业和投资之类的事情，就是搭队伍，完成徒步比赛。每年都有几百位创业者及几十位投资人一起去戈壁徒步，像联想之星、创新工场之类的知名投资机构，是发起单位之一，他们有带队的投资人参加。
更有效的方式，还是发动周围的朋友介绍投资人，有朋友背书，聊起来会更顺畅许多。
既然都敢创业，就要利用上以前认识的一切朋友，即便之前好久没联系了，你也可以跟他同步下你做的事，问他是否有认识做投资的朋友。这时候就不要挑这些朋友介绍的投资人是否有名，是否有决策权，走出去跟投资人沟通，受益的是我们创业者。
如果结识几位朋友介绍的朋友，再通过他们进入创投圈，朋友就不断增加，离一线的投资机构就越来越近了。
概括而言。
1、是参加有众多投资人在场的活动；
2、请朋友介绍与投资能搭上边的人。我遇到有些创业者，投资人是通过父母亲或父母辈介绍的。
3、找FA专业对接投资的机构。
如果你的创业项目不错，创始班子也搭建得不错，我建议也一定要找有些品牌的投资机构，投过不错案例的天使投资人，这时，把介绍投资的事委托一家FA公司也未尝不可。
好的东西自然能卖出高价钱，好的中介能让各方都有好收成。第3条就是委托中介人或中介公司。
4、找资深媒体人。
也就是说，可以找我之类的，在创投行业呆得时间比较长的记者朋友，跟这类人多聊聊。如果他们感兴趣的话，一来可以报道创业项目，二者也可以帮牵线认识投资人。只要在创投领域呆了个3年以上，认识10个投资人以上是不成问题的。
最后，我的忠告是，不是说好项目找不到天使投资人，而只能说我们找的投资人不够多，找了10个，10个没投，别泄气，就找20个、30个，只要坚定创业心不变，总能找到适合你的投资人。
相信这一点吧。
你这个问题犯了跟很多需要融资的创业者一样的错误！
为什么这么讲呢？
如果你是想得到你想要的答案，那么你就要把你的问题描述清楚。
融资是一个非常复杂的事情，如果你想通过头条的问答来得到寻找投资人的有用信息。至少以下几方面的信息你要公布出来：
第一你的产品是个什么情况？就是简单介绍一下你的产品。我估计我这么讲，可能很多人还是不知道怎么描述自己的产品。
第二，你的团队是个什么情况？你的项目发展的计划如何？
第三你需要多少资金？这些资金主要用于做什么？这些资金以什么方式进入你的公司？就是是给这些投资人股权呢，还是给他利息或者是给他相应的产品？
第四是你能给这些投资你的人多少回报，什么时候回报。
你提问的问题越简单，越难以回答你。
结果就会有很多人给你一些浪费你时间的答案，与其这样不如你多花个十几分钟甚至半个小时去把你的问题描述清楚，让看得懂问题的人，或者是能够帮助你的人，给你一个你想要的答案！
及时沟通成本，在创业过程中是一个非常大的投入！
我从找天使投资人的渠道方面回答你：
1、直接找到财务顾问，比如：清科资本、华兴资本、以太资本等
优点：省心省力，专业的财务顾问，有的会帮助你重新梳理、优化你的商业计划书；并且根据项目所在的行业以及所处的阶段、甚至项目风格，为你推荐适合你的投资人。上到合伙人、下到投资经理，总会帮你找到适合你的投资人。
缺点：费用较高。
2、通过“项目工场等类似的平台直接搜索并勾搭投资人
优点：可通过平台直接对接到投资人本人，直接高效。
缺点：前提是需要对想要找的投资人有一些基础的了解，比如擅长什么领域？投资风格等。否则，很难等到回信哦。
3、通过参加各种创业投资的会议或“沙丘大学等类似的平台线上线下的课程，接触并勾搭投资人
优点：可以基于活动或者课程，跟投资人有一些基础的交流，给投资人留下好印象，更容易在后期进一步进行沟通。
缺点：各种活动、课程的质量参差不齐，需要自己不断的参加、甄别，时间成本较高。
总之，就是各种渠道都可以多多尝试，在与投资人接触的过程中，也要尽可能清晰、简明的表达清楚自己的项目，这点更加重要！
创业团队是第一位的
投资人主要指投资于种子轮的投资人，这一阶段的投资往往比较早期，商业模式没有得到充分的验证、经营数据不够充足。
天使投资和其他阶段投资一样，受到经济环境的影响相对较大。
寻找天使投资人要注意以下几点：
一、注意投资市场风向
一般而言，经济环境发展较好，企业经营业绩较好，投资机构募集难度相对较低，其资金来源较为充足，初创项目获投的几率较大；
反之，当经济环境偏弱，企业经营困难较大，投资机构资金来源减少，其资金不太充足，投资机构进入被动投后管理期，投前工作较弱，初创项目获投的难度较大。
就目前的情况而言，由于经济增长较慢，企业经营压力较大，投资机构募集资金难度较大，多数基金处于积极投后管理阶段，注重退出和现金流回收，致使目前大多机构手中资金不足。很多类渠道类的“烧钱项目获投的几率较小，商业模式尚不成熟、数据尚不充足的早期项目融资难度较大。
二、评估项目可行性
在投资机构融资难度较大的情况下，投资机构往往投资较为谨慎，对于创业者的要求相对较高，一般而言，或有要求如下：
初创公司有一定的数据支撑，其数据来源真实；
初创公司有较好的团队背景，管理层经验充足且最好是相关其他大公司的高管出身；
初创公司有一定的资源和人脉背书，抗风险能力相对较大。
三、尝试不同路径寻找天使投资
大多数初创公司团队会通过寻找投资机构的方式来寻找资金，具体而言为发送商业计划书到投资机构邮箱、参加会议活动，本身此类行为获投的几率非常小。当然有一对一面谈的机会相对上述较好，但同时在如此环境下获投的几率仍然较少，个人建议如下：
寻找一相关行业了解的靠谱FA，一定是有业绩或者有一定行业认知的FA；
通过自身产业产业链上下游企业获得种子轮融资，这种融资不但可以获得资金，同样可以获得不错的资源。
总之，目前的融资环境相对较差，对于初创公司来说是一种考验，另外对于打算创业，但其项目模式没有清晰认知的创业者的来说，建议慎重考虑创业。
谢谢邀请，我是变革家阿熊。
首先想要找到天使投资人，你得有好的项目才行。并且不是只有一个好的想法，而是要对自己的项目有明确的规划和目标，并且要有正式的商业计划书，一般来说也要有个正经的传递渠道。你要是在路上拦着投资人恐怕会被当成坏人。投资人一般是惜时如金的，如果你仅仅有一个好的idea，或者两句话理不清的简单设想，那想要拿到投资人的钱恐怕得点高香。
在准备自己的商业计划书时，要注意如果你对你自己的项目足够自信，那可以不走寻常路选点搞笑的书写风格，但这种特立独行也得遇到伯乐才行。一般来说正式的商业计划书当然是最稳妥的，正式是指格式正确，表述得当，思维清晰，内容翔实。尤其是要强调你的优势，并且不是只讲个创意就好，要让投资人真正看到你对整个项目的有效规划和风险把控等都有能力或潜力。
接着，关于寻找投资人的渠道，一般要找天使投资人还是需要缘分，有些投资人看你的项目好就可谈下一步，有些人会觉得你的项目虽然好，但对你这个人的印象却不如他意，那么也是有可能不愿意继续合作的。比如你本人的可信度、领导规划能力、品质等都是参考因素。如果你不知道应该去哪里找投资人，一般你先自己心里有个数，大概哪些人会给你下一步面谈的机会，这一点我相信如果你是真正在自己的项目领域有所研究和信念，这一点是不困难的。确定了目标后，你可以通过投资公司作为中介联系投资人，或者直接通过社交媒体来联系对方，当然在确定面谈之前是不可以在公开场合或平台谈论自己的项目的。
天使可能就在身边，把自身的必要条件做完，自然会有天使找上你?
这种渠道很多的，大体分两种。面向投资人，面向创业者
面向投资人的，比如36氪啊，以太啊，方创啊，天使汇啊等等都是，面向投资人的普遍一点就是筛选项目，因为要为投资人负责，让他们看到优质的好项目。收费方式也是面向投资人。
面向创业者的，比如我们聚份子啊，其他的我就不做广告了！面向创业者普遍一点就是不筛选项目，主要做快速对接反馈的，因为项目质量层次不齐，所以会为投资人反馈时间进行付费。
至于效果，我们4个月完成了8个融资，不知道是好还是不算好
但是我们希望用户客观看待这个现象，融资成功实际上和我们渠道没关系，我们只是中间卖水的，最终取决于你的项目！所以成功我们很开心，但是我们也不会过分强调将这个光环加在我们身上。
毕竟快速反馈才是我们聚份子核心
介绍几个常规的渠道：
1、身边的高净值群体
可以是你家人、朋友、客户、同事，找到他们介绍你的项目，可能会拿到天使投资
2、主动出击，找到投资机构
网上搜集一些投早期项目的投资人的信息，主动向对方投递商业计划书。
3、通过孵化器、众创空间、融资服务平台、FA等机构去寻找投资人
孵化器、众创空间、融资服务平台会不定期的举办路演活动，可以去参加项目路演，直接和投资机构接触。
如果自己缺乏寻找投资人的经验，也对路演的效率失去信心，不妨找专业的服务机构来帮助融资，这种自然是要收费的，收费方式多为后端收费。
评论(0)