作为单位的领导该怎样对待那些努力做兼职的员工
员工把工作当副业
我觉得作为单位的领导，对于这种事情要看这个员工对于自己的工作任务是否完成良好。如果这个员工能够按时按量的保证完成自己每天的工作任务，我认为他做一些兼职是没有问题的，但是如果这个员工他自己本身的本职工作都没有做好，而是每天花大量的时间去做兼职，那那么我就觉得你可以选择开除他。因为作为一个领导，你应该最先想到的是你们这个公司或者说单位的工作完成质量而不是其他的。如果这个员工的工作效率十分的高，那么你可以选择给他们发更多的任务当然的前提你需要给人家适当的报酬。如果你只想给人家加重任务，但是却不给人家相应的报酬，人家也不会答应。在这种情况之下如果你没有其他多余的任务来交给他做，我觉得其实你是可以适当的选择无视。那如果这个员工太过于得寸进尺，在一些不合适的场合也公开来做自己的兼职。那么我觉得可以适当的批评或者说扣除一定的工资以儆效尤。实在无法忍受你也可以选择就地开除。改正公司的风气。如果你觉得这个员工为公司，或者说为单位开了一个不好的头，让那些平时工作完成质量本来就不好的人，还一天沉醉于兼职当中，那么你就可以杀鸡儆猴，重罚这个人，来做到震慑的效果。因为你作为领导必须要以单位大局为主，不能因为一个人就影响整个集体。

为什么很多领导都不喜欢自己的员工有副业
在当今社会高速发展下，人们接触各行各业信息的途径越来越多，也越来越方便。一个行业的人可以通过网课、书籍等方式学到其他技能。而在这时，公司中的员工可能会运用自己的其他技能去再找其他的工作来当作自己的副业，来使自己有更高的收入。但公司的领导都非常不喜欢自己的员工有副业，其原因无外乎是害怕损害自己公司的利益。首先，最直接的原因是，当公司里的员工有了副业，那么公司的精力和心神就会被其他的工作干扰。在上班时，可能会想着副业相关的事情，而不专心做自己公司的工作，导致工作效率低下，员工为自己赚得的利益就会减少，这样就会直接或间接损害公司的利益。其次，如果公司员工做副业，那么他的另外的技能就会随着工作的深入而逐渐得到加强。当公司员工拥有了其他技能时，可选择的范围就会变大，那么他在公司里的不稳定性就会逐渐增强。在副业收入或成就感超过在本公司内的工作时，公司的员工就会考虑离职。公司培养每一位员工都需要一定的时间和金钱成本，人才的流失就意味着公司利益的损失，同时还要招聘新的员工花更加长的周期来培养新的员工。那么，由于公司员工离职而造成的工作交接产生的一系列繁杂的程序就会影响工作进展。公司的项目工作牵一发而动全身，可能会影响公司整体的发展。最后，公司老板不喜欢自己的员工做副业。可能是因为当员工有了足够的选择权时，领导就会觉得员工对自己公司的忠诚度减弱，公司的制定的一些制度就会对员工的约束力减小，因为员工随时都会有辞职的可能性，那么公司就更加不好管理，公司人员的频繁流动也不利于公司的长远发展。

声明：本站文章部分内容可能来源于网络，仅供大家学习与参考，如有侵权，请联系客服微信：zxce87 进行删除处理。